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自2001年那个炽热的7月，我踏上了与中电光谷并肩同行的征途，至今已逾二十三载春秋。在这里，我感受到了内心的安定，使我从工作选择的迷茫走向坚定与清晰；在这里，我找到了志同道合的同事，找到了能与我所学相匹配的平台；在这里，跟随集团公司的蓬勃发展，我从青涩走向成熟，从单一走向全面，满怀激情跟随集团公司前行的脚步。这20多年的工作历程，有欢笑、有困苦、有挑战，更多的是收获与沉淀。![]()
武汉光谷软件园是充满活力与创新的产业高地。在这里，我以一名新兵的身份，开启了初次参与主题产业园建设的职业生涯。由于工作经验尚浅，起初主要负责一些小工程，如湖边的平台搭建、挡土墙的修筑等。这些工作虽然规模不大，但在参与中让我得以逐步熟悉团队、环境以及工作流程。在逐渐参与到项目主项工作中后，同事和领导给了我很大的帮助。我学习他们如何高效地发布工作指令，如何巧妙地解决施工方提出的各类问题，如何协调不同工种之间的合作关系，以及如何在现场快速解决技术难题。我还学习了如何办理各种官方建设手续，如何整理竣工交验资料，更重要的是，我学习了如何依据合同条款和相关规范来处理可能出现的纠纷。在一、二期研发楼、文化会所、恒隆研发楼等项目的建设过程中，我经过实战的锻炼与学习，逐渐从一名配合者成长为能够独当一面的担当者。作为项目的主要工程师，参与了拿铁公寓、省电大代建项目以及三期研发楼等重大项目的建设管理。这些项目的建设让我对项目管理有了更深入的理解，也让我更加自信地面对未来的挑战。![]()
▲ 光谷软件园项目管理培训合影
七年的时光，如同一场漫长而充满挑战的马拉松。我从最初的手忙脚乱、对项目管理流程的懵懂无知，到逐步成长为能够独当一面的土建工程师，这一路上，我收获了宝贵的经验和成长，让我更加坚定了自己的职业道路。同期，公司前瞻性地引入了第三方咨询机构，为我们全员提供了系统的项目管理培训。这次培训，让我对项目管理的认知从模糊到清晰，学会了如何确保项目目标明确、过程可控、结果可期。正是这段经历，为我后续的职业发展奠定了较为深厚的基础。![]()
▲ 建设发展中的光谷软件园
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2008年是我职业生涯中的一个重要转折点，我有幸被调至光谷生物城项目部，面对一片即待开发的希望之地，我深知，这将是一场从零开始的壮丽征程，责任重大，使命光荣。生物城项目的建设历程充满了紧迫感与挑战性，工期紧迫、建设规模庞大，加之沟通协调的复杂性，构成了项目推进中的重重难关。然而，我深信“一分耕耘，一分收获”的古训，这些挑战对我来说正是成长的契机。在四年的不懈努力下，我们成功完成了超过40万平方米的研发办公、实验室、食堂、体育场馆及配套公寓等核心工程项目，同时还精心打造了十多万平方米的室内装饰及室外市政道排、景观工程。这段高强度的建设经历，不仅极大地锻炼了我的沟通协调能力，还显著提升了我的项目综合全流程管理能力，让我能够从容应对从规划到验收的每一个环节。在此过程中，我深入论证并确认了多种质量控制工法，确保了工程质量的稳步提升。同时，我的项目建设管理范围也得到了扩展，接触并学习了许多新的建设应用领域知识，个人能力实现了全方位的发展与提升，实现了从单个标段到多标段项目管理能力的跨越。![]()
▲ 生物城展示接待中心与项目建设管理部临时设施（左侧蓝色建筑群）
在这段紧张而充实的时光里，项目中心启动了项目管理流程的标准化建设进程，旨在提升项目管理的效率和规范性。我则依托在光谷生物城项目建设管理中的丰富实践，进行了深入的反思与总结，较为全面地提出了一套产业园区项目全流程管理方案，并列举了实施过程中应当留意的关键事项。这次经历让我首次对主题产业园区建设形成了较为完整、系统且清晰的认知框架，为我后续负责鄂州光谷联合科技城项目提供了坚实的理论基础与实践指导。项目经过四年建设，已成为全省乃至全国知名园区，成为集团公司向外展示与发展的靓丽名片。![]()
2012年我被调任至鄂州葛店加速器公司，担任工程总监。这一步，不仅标志着我从单纯的工程建设管理人员向参与公司经营管理的管理层迈出了坚实的一步，更开启了我职业生涯的新篇章。 在这里，我不再仅仅局限于工程建设的微观管理，而是开始接触并参与到公司的整体经营管理中。这一变化，让我深刻感受到了从“技术型”人才向“管理型”人才转变的挑战与机遇。在园区建设之初，我便面临着一期10万方示范区的建设重任。这是一项典型的“三边工程”——边场平、边拆迁、边建设，建设过程中的沟通协调工作异常繁重。但正是这样的挑战，让我快速地建立起了项目建设所需的各类人际关系，保障了后续项目建设的持续健康发展。示范区的建成也标志着集团第一代科技城园区产品的诞生，为集团其它城市公司科技城园区产品提供了良好的借鉴。![]()
▲ 鄂州光谷联合科技城一期10万方示范区建设时期
随着项目的发展，2021年我有幸负责工程、运营、招商等多项管理工作，这一年的锻炼，极大的拓宽了我的能力边界，也让我对公司的整体运营有了更深入的理解。
在集团公司开始倡导和推行“一平台两方法论”的背景下，我通过深入学习黄董的讲话和论述，深刻认识到了综合运营对于经营工作的重要性。这一理念让我意识到，工程建设只是公司运营的一部分，更重要的是如何通过高品质的项目建设和优质的园区服务来促进招商经营工作，实现公司的可持续发展。我的工作重心也逐渐从单纯的工程建设管理转向了以高品质项目建设及为园区客户做好各类服务为核心。这一转变不仅让我更加关注客户的需求和体验，也让我在管理中更加注重细节和创新，努力为公司创造更大的价值。2024年，我被任命为加速器公司副总经理，这对我来说既是荣誉也是新的挑战。我深知，作为公司的高层管理者，我不仅要继续提升自己的专业能力和管理水平，更要带领团队共同应对市场变化和挑战，助推公司经营更上层楼。![]()
▲ 2023年，鄂州光谷联合科技城实景图细数过往二十多年的工作历程，我由一名对工程管理领域懵懂无知的新进员工，逐步成长为拥有丰富园区建设与管理经验的管理者。时间，这位无形的雕刻家，以其无尽的耐心与力量，不仅镌刻下我个人的成长轨迹，也亲眼目睹了集团公司由区域走向全国、由弱至强的辉煌崛起。这段历程，是时间赋予我的最宝贵财富，它让我深刻体会到坚持与努力的价值所在。在此，我衷心感谢集团公司所提供的广阔舞台，在实现个人价值的同时，也能为集团的发展贡献微薄的力量。
