【友情提示】世界那么大，为防走散，请将星火艺象设计事务所公众号加星标！点击上方名片-点右上角弹出菜单栏设为星标即可。我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。 在乡村文旅发展中，运营的重要性日益凸显。乡村的独特性意味着每个地方都有其独特的文化和资源，因此，文旅运营必须以重新发现和展示乡土多样化的价值为出发点。一个成功的乡村文旅运营方案应该具备系统化思维，能够综合考虑乡村经济、文化和生活体系，并解决文化传承、产业培育、生态修复、资源流转、利益机制等问题。在系统化思维的指导下，我们应该更深入地了解乡村经济组织的建构方式，而不仅仅是袁家村热闹的小吃街，或者黄河宿集聚拢的住宿品牌。这些经典案例，如袁家村和黄河宿集，背后都有着成功的运营机制，我们应该从中学习。关键词：独特文化、系统化思维、乡土多样化、文化传承、产业培育自2007年涉足文旅产业至今，袁家村已有17年历史，然而在中国乡村文旅格局中仍然占据重要地位。这令人不禁思考：袁家村的成功或许是陕西地域文化消费认同的缩影，但在众多“民俗村”竞相涌现的乡村旅游市场中，它是如何保持持续增长的？袁家村位于陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇北部，坐落于举世闻名的唐太宗李世民昭陵九嵕山脚下，距离西安约60公里，车程约1小时。袁家村共有62户286人，占地面积660亩。如今，已吸引外部3000人前来参观游览。袁家村的开发主体为村集体和村民共同组织的村集体开发经营公司，同时设立了村庄管理公司和多种行业协会；其中多个行业协会作为智多星的社群，为袁家村的开发，做有力的专业后盾。以支部为核心，以村民为主体；以创新谋发展，以共享促和谐；以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台；以组建合作社为切入点，实现三变；以三产带二产促一产，实现产业深度融合发展；调节收入分配，实现共同富裕；注重精神文明，加强思想教育；弘扬优良传统，培育淳厚乡风民俗。袁家村采取了“全民皆兵”式的参与模式，以“共商共赢”的“让利哲学”为核心。其特色在于建立了多个农民合作社，遵循“先有市场、后有合作社”的运营逻辑。探索出“由三产带二产促一产，并立足品牌溢价的多维度产业共融”的发展路径。从发展民俗旅游开始，袁家村的第一步确定了推动第三产业的快速发展，第三产业拉动手工作坊兴盛，形成了“前店后厂”和加工企业。该模式的关键在于让农民看到实际收益，从而激发其参与积极性。袁家村在发现、培育和扶持优秀项目的基础上，成立了多个农民合作社，包括酸奶、粉条、醋、油等合作社。最终孵化出多个品牌，又将这些品牌由“村——镇——城”，由内到外的逐步向外辐射，实现产业到品牌的圈层发展。袁家村的股权结构包括基本股、交叉股和调节股三部分。基本股将集体资产进行股份制改造，集体保留38%，剩下62%分配到户，每户平均20万元，每股年分红4万元。交叉股则涵盖了集体旅游公司、村民合作社、商铺和农家乐等多方，形成460家商铺相互持股的模式。调节股由全民自愿参与，根据资金多少和户籍情况进行入股，实现了所有权、经营权和收益权的统一。这种机制促进了利益共同体的形成，通过调节收入分配和再分配，避免了贫富差距扩大，实现了利益的均衡。袁家村农民人均纯收入中，入股分红和房屋出租等财产性收入占比达40.1%。为了激活集体和群众闲置资产，袁家村实施了“无物不股、无人不股、无事不股”的政策，将集体资产进行股份制改造，集体保留38%，其余62%分配到户，所有社区集体经济组织成员都可以持股。旅游公司、合作社、商铺、农家乐等经营主体可以自主选择入股店铺，并互相持有股份，入股范围涵盖了社区居民和袁家村经营户。在入股过程中，遵循全民参与、入股自愿、照顾小户、限制大户的原则，实现了产权共享，促进了生产要素自由流动，实现了村集体与农户个体的均衡发展。在管理上，由村委会牵头，组建了管理公司和各种协会，如农家乐协会、小吃街协会、酒吧街协会等，成员由商户自己推选，为协会提供义务服务，构建了自我治理的发展模式。袁家村通过全民参与的模式，建立了集体经济，形成了共同富裕的典范。其特色在于农民合作社等机制的运用，激发了农民的参与热情，实现了乡村文旅产业的共同发展。这种社区参与的乡村发展模式，为乡村振兴提供了新思路。袁家村的成功经验对于其他地区乡村发展具有启示意义，值得借鉴和推广。黄河宿集占地约56.8亩，位于宁夏中卫市沙坡头迎水桥镇大湾村，是一个集休闲、度假、娱乐、文化体验于一体的旅游景区。依托黄河自然风光，融合西北地域文化，以民宿集群为特色，为游客提供一站式的度假体验。这里包含多个主题民宿，如沙漠观景房、窑洞主题房等，以及各类休闲设施，如露天酒吧、户外烧烤、室内泳池等。中卫当时保存相对完整的村落几乎已经消失殆尽，但这片被遗忘的村落，却因为多年前新修水利会被黄河水淹没，村民整体搬迁后意外地被保留了下来。发起人团队来到这片村落时，整个村里只剩下一户人家仍在生活。黄河宿集以当地原有夯土建筑风格为蓝本，复原了原始的在地古村落建筑风貌，并以整个古村落建筑为民宿集群依托，促进了周边在地文化的复苏和农村生态原貌的还原。整个“黄河宿集”的项目，加上拿地成本，一共累计投资了近1.17亿元，其中土建部分占了三分之一，软硬装部分占了三分之二，投资标准已接近1万元／m²。“黄河宿集”项目90％以上的员工都是启用本地招聘。村民们收获的是一份稳定且不错的收入，游客们体验的也是最为本地化的服务，而经营者们，也能将更多的精力投入到产品的打磨上，这样的三角平衡关系，自始至终都是每一个乡村度假产品必须遵循的道理。黄河宿集以“尊重在地文化、尊重自然融合”为基本营造理念，特别注重选用当地传统建筑材料，包括石头、木头和泥巴，以还原乡村原始风貌。为了复原当地建筑房顶特有的手工席子，团队不惜辛劳，跑遍宁夏寻找老手艺人。此外，团队还邀请了从事古建筑保护长达30年的当地手绘师参与规划设计，依据其记忆和经验，还原了乡村的面貌，以保护和传承当地文化遗产。文化挖掘与活动举办：黄河宿集通过充分挖掘当地黄河文化资源，成功复原了大湾村的历史村貌，并开发了多种文化活动，如丝路集市、公益音乐会等，吸引游客参与，提升了景区的知名度和吸引力。多元化体验项目：项目不仅提供度假住宿服务，还包括生态农场、陶艺体验、沙漠越野、户外晚宴、遗迹探访等多种活动，满足了不同游客的需求，丰富了游客的体验。现代与传统的融合设计：民宿酒店内部采用现代风格装饰，与原始村落的古朴苍凉形成鲜明对比，吸引了众多游客前来打卡拍照，体现了现代生活方式与传统文化的碰撞与融合。本地化服务与员工招聘：项目重视本地文化和服务，再现当地人文生活方式，在员工招聘上90%以上采用本地招聘，保证了服务的本地化和员工的稳定性，同时也促进了当地经济的发展。投资与运营的平衡：项目累计投资巨大，但在土建和软硬装部分的投资上分配合理，投资标准接近1万元/m²，体现了对资金的有效运用和投资回报的平衡考量。综合来看：黄河宿集的开发模式注重文化挖掘、多元化体验、现代与传统融合、本地化服务和投资与运营的平衡，以此构建了一个成功的乡村旅游度假项目。星火人认为：乡村振兴的重心正在从“乡村环境提升与建设”向“乡村建设与运营”并重转变，甚至未来“乡村运营”的比重将不断提升。为了实现共建、共享、共富的目标，采用运营先行模式，推动从美丽乡村到和美乡村的升级，并通过乡村振兴示范带建设，实现乡村振兴与农文旅融合创新的全面发展路径。要实现这一目标，地方政府和乡村文旅运营机构需要系统的做好“7大抓手”：乡村规划设计：制定全面的乡村规划，包括基础设施建设、景观规划等，确保乡村发展方向清晰。文化空间建设：重视乡土文化的保护和传承，打造具有本土特色的文化空间。文旅业态导入：引入多样化的文旅业态，满足不同游客的需求，提升乡村的吸引力。文旅建筑改造：对乡村建筑进行改造，使其更适应文旅发展的需要，提升乡村形象。在地农产升级：发展农产品加工和深加工，提高产品附加值，推动农业产业的升级。新村乡民计划：制定引入乡村文旅产业人口的计划，吸引人才和资金进入乡村，推动乡村发展。运营系统搭建：建立完善的乡村文旅运营系统，包括管理、营销、服务等方面，提升乡村服务水平和管理效率。只有在充分重视乡土特色的基础上，解决好乡村的各项问题，才能建立和长久发展一个成功的乡村文旅运营模式本文来自Mob研究院整理绘制。转载请注明来源 。版权属于原作者，转载请注明出处。注：本篇文章仅供学习和分享，如若图文资源侵犯您权益，请及时与我们联系，将第一时间做出处理，商务合作可关注公众号或添加微信，欢迎交流！往期热点文章推荐：
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