安全生产治本攻坚三年行动开展以来，公司聚焦安全生产源头性、系统性问题，采取系列举措，不断强化安全体系、增强安全能力、提升本质安全、补齐业务短板，从根本上消除事故隐患，夯实安全基础，治本攻坚行动不断取得实效。
落实“监督、服务、指导、参与”八字任务和20项工作要点，组织各项目党支部书记履行好一体化第一责任，结合项目生产经营实际，切实开展好谈心谈话、党员亲自讲安全、问安全、督安全等工作，形成好的经验做法。其中长沙兴联路大通道项目党支部通过构建联合指导体系、拓展联合指导平台、提升联合指导质效，做深做细做实项目全域党建联合指导，保障主桥安全高质量合龙;郑洛高速三标党支部建立监督机制，形成《安全环保质量重点工作监督清单》，通过参加项目安全例会、安全大检查、班前安全教育等跟踪监督重点工作落实情况。天津京津塘改扩建项目党支部深化“党建+”模式，组建“党员先锋队”、“党员责任岗”，以“党建+监督”“党建+班组”“党建+考核”开展一体化工作。
修订《生态环境保护监督管理办法》等6项制度，编制自然灾害应急处置手册、突发事件个体应急处置手册，并以折页形式制作并发布，普及应急知识，编制并监督《项目关键岗位、部门安全工作履职清单》落实情况，通过关键少数履职尽责，带动项目全员安全责任的落实。
公司主要领导、分管领导积极参加中交集团、一公局集团安全专题培训班；安全月期间开展主要负责人讲授安全公开课48次，全年在全公司范围内开展《中国交建安全管理标准化指南1.0》宣贯学习。同时在《“壹陆”研习社学习方案》的基础上，利用监控中心，将项目管理骨干纳入培训范围，并积极邀请项目资深安全总监轮流授课，开展安全业务培训33次，从业人员安全素质能力不断提升。
供稿|安全环保管理部
图文|杜阿峰
制作|杨阳
编审|廖雪琳
