作者 | 蓝血创作组
来源 | 蓝血研究（lanxueyanjiu)
01
任正非为何发飙：“过个屁年”
在华为的一次年前座谈会上，任正非罕见地大发雷霆，一句 “过个屁年”，如平地惊雷，瞬间成为众人热议的焦点。这背后究竟隐藏着怎样的故事？是什么让一向沉稳的任正非如此动怒？
事情的起因是在座谈会上，各部门主管的发言表现实在是差强人意。有些主管热衷于邀功求赏，汇报工作时，花了90% 的时间来大篇幅地罗列自己的业绩，对那些实实在在的问题却只是轻描淡写，仅仅用10%的内容来提及，而且还只是讲一些无关痛痒的小问题，草草了事。仿佛在他们眼中，过去一年的工作只有成绩，没有任何需要改进的地方。
还有些主管则是满嘴跑火车，说的和做的完全是两码事。他们把存在的问题描述得很严重，还声称客户意见很大。可当细问原因时，给出的理由简直让人哭笑不得，竟然是因为他们给客户提供了太多服务，客户自己都没什么事可干了，所以才产生了意见。这明显就是在颠倒黑白，把自己的工作失误归咎于一些荒谬的理由，试图掩盖自己工作不到位的事实。
更有甚者，一些主管避实务虚，满口都是一些高大上的概念。“人工智能” 讲了一遍又一遍，“云” 也谈了一层又一层，仿佛已经站在了科技的最前沿，探索到了宇宙的终极奥秘。可当谈及实际工作的具体进展、遇到的问题以及解决方案时，却支支吾吾，说不出个所以然来。他们似乎更热衷于追逐那些热门的概念，而忽略了脚踏实地去做好本职工作。
任正非作为华为的掌舵人，对这些避重就轻、避实务虚的汇报内容感到极度不满 。在他看来，这种工作态度和汇报方式，完全是对工作的不负责，是在浪费公司的时间和资源。华为一直倡导的是 “以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗” 的核心价值观，而这些主管的表现，与华为的价值观背道而驰。他深知，华为要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须脚踏实地，真抓实干，容不得半点虚假和浮夸。所以，当他听到这些空洞无物的汇报时，心中的怒火再也压抑不住，于是便有了那句 “过个屁年” 的怒吼。
02
职场中不负责任的百态众生相
任正非的发飙，让我们不得不正视职场中普遍存在的一个问题 —— 工作的不负责任。这种现象在职场中可谓是五花八门，严重影响着企业的发展和团队的氛围。
（一）工作态度之殇
在工作中，迟到早退、拖延、敷衍、懒散等行为屡见不鲜。有些员工总是卡点上班，甚至经常迟到，把公司的考勤制度当作一纸空文。他们早上赖床，路上慢悠悠，完全不顾及自己的迟到会给团队带来什么影响。而到了下班时间，却又总是第一个冲出去，仿佛工作与他们毫无关系。
拖延症也是许多员工的 “通病”。领导安排的任务，总是一拖再拖，不到最后期限绝不行动。明明一个简单的报告，几天就能完成，却非要拖到截止日期前一天才开始匆忙赶工。这种拖延不仅影响了自己的工作效率，还可能导致整个项目的进度延误。因为在一个团队项目中，每个人的工作都是相互关联的，一个人的拖延可能会影响到下一个环节的开展。
敷衍了事更是对工作的极大不尊重。有些员工对待工作完全没有认真的态度，只是为了完成任务而完成任务。写报告时，随便拼凑一些内容，数据不核实，分析不深入，完全是在应付领导。做项目时，不追求质量，只追求速度，草草了事，导致项目成果漏洞百出。这种敷衍的工作态度，不仅浪费了公司的资源，也损害了自己的职业形象。
懒散的员工则缺乏积极主动的精神，对工作缺乏热情和认真态度。他们在工作时间里无所事事，要么玩手机，要么聊天，就是不干活。分配给他们的任务，总是推三阻四，能不做就不做。这种懒散的工作态度，不仅会影响自己的职业发展，还会影响整个团队的工作氛围，让其他努力工作的员工感到失望和沮丧。
（二）工作成果之痛
工作态度不负责，直接导致的就是工作成果的惨不忍睹。有些员工工作业绩极差，不仅无法为公司创造价值，反而还会拖累团队。他们的工作总是出现各种问题，数据错漏百出，方案漏洞多。比如在做市场调研报告时，数据统计错误，分析结论毫无根据，这样的报告不仅无法为公司的决策提供参考，还可能会误导公司的发展方向。
在一些涉及数据处理的工作中，员工的粗心大意可能会导致数据的严重错误。一个小数点的错误，都可能会给公司带来巨大的经济损失。曾经有一家企业，因为财务人员在核算成本时，不小心将一个数据点错了小数点，导致公司在成本核算上出现了巨大的偏差，最终在投标时报价过高，失去了一个重要的项目，给公司带来了数百万的损失。
而在撰写方案时，不认真思考，不深入调研，只是简单地抄袭或者拼凑一些内容，这样的方案往往缺乏可行性和创新性。在竞争激烈的市场环境下，这样的方案很难得到客户的认可，也无法为公司赢得业务。比如在为客户制定营销方案时，没有针对客户的特点和需求进行设计，只是套用一些通用的模板，这样的方案自然无法打动客户，导致公司失去了合作机会。
这些问题不仅会影响个人的职业发展，还会给公司的业务推进带来阻碍，造成经济损失。一个工作成果不佳的员工，很难得到领导的认可和晋升机会。而对于公司来说，频繁出现工作成果问题，会影响公司的声誉和竞争力，导致客户流失，业务萎缩。
（三）团队协作之难
在团队协作中，也存在着许多不负责的行为。有些员工不配合团队工作，总是以自我为中心，只考虑自己的利益，不顾及团队的整体利益。在团队讨论时，不愿意发表自己的意见，或者总是反对别人的意见，故意制造矛盾。在执行任务时，不按照团队的计划进行，擅自行动，导致团队协作出现混乱。
还有些员工喜欢挑拨同事关系，拉帮结派。他们在背后说同事的坏话，传播谣言，破坏同事之间的信任和团结。在团队中搞小团体，排斥其他成员，导致团队内部矛盾重重，无法形成合力。这种行为不仅会破坏团队的凝聚力和战斗力，还会影响团队的工作效率和项目进度。
曾经有一个项目团队，因为其中一名成员喜欢挑拨离间，拉帮结派，导致团队内部出现了严重的分裂。一部分成员被他拉拢，与另一部分成员产生了对立情绪。在项目执行过程中，两派成员之间无法有效沟通和协作，各自为战，最终导致项目进度延误，无法按时交付，给公司造成了巨大的损失。而那个挑拨离间的员工，也因为自己的行为，被公司开除，失去了工作。
这些不负责的行为，严重破坏了团队的协作氛围，导致团队合作失败。一个缺乏凝聚力和战斗力的团队，是无法在激烈的市场竞争中取得成功的。因此，我们必须要重视团队协作中的问题，加强团队建设，营造良好的团队氛围，让每个成员都能够积极参与到团队工作中，共同为实现团队目标而努力。
03
为何职场中不负责任行为屡见不鲜
（一）个人层面：思想与能力的短板
个人层面的因素是导致职场中不负责任行为的重要原因之一。一些员工缺乏基本的职业素养，对工作没有正确的认识和态度。他们没有将工作视为实现自我价值的途径，而仅仅看作是获取报酬的手段。这种功利性的思想，使得他们在工作中缺乏主动性和积极性，对待工作敷衍了事，能应付就应付，能偷懒就偷懒。
责任心的缺失也是一个关键问题。有些员工没有意识到自己的工作对团队和公司的重要性，缺乏对工作结果负责的意识。他们只关注自己的利益，不顾及团队的整体利益。在面对问题时，首先想到的是如何逃避责任，而不是积极寻找解决问题的方法。比如，在项目出现问题时，他们会把责任推给其他同事，或者找各种借口为自己开脱，而不是主动承担责任，努力解决问题。
还有一部分员工，由于自身工作能力不足，难以胜任工作，但又不愿意花费时间和精力去提升自己。他们在工作中遇到困难时，不是想办法克服，而是选择逃避。为了掩盖自己能力不足的事实，他们会采取拖延、敷衍等方式来应对工作。比如，在撰写工作报告时，因为对相关业务不熟悉，无法准确分析问题，就会东拼西凑一些内容，或者干脆抄袭他人的报告，导致报告质量低下，无法为公司的决策提供有价值的参考。
（二）公司层面：管理与文化的缺陷
公司层面的管理和文化问题，也在很大程度上助长了职场中不负责任的行为。首先，公司制度不完善是一个普遍存在的问题。一些公司的考核机制不科学，只注重员工的业绩，而忽视了员工的工作态度和责任心。这就导致一些员工为了追求业绩，不惜采取一些不正当的手段，甚至牺牲公司的长远利益。比如，为了完成销售任务，夸大产品的功效，欺骗客户，虽然短期内业绩上去了，但却损害了公司的声誉和客户的信任。
激励机制不到位也是一个重要问题。如果公司不能对员工的优秀表现给予及时的奖励和认可，对不负责任的行为没有相应的惩罚措施，就会让员工感到干好干坏一个样，从而失去工作的积极性和责任心。有些员工即使工作表现出色，也得不到应有的奖励和晋升机会，而那些工作不负责的员工却没有受到任何惩罚，这就会让其他员工感到不公平，从而影响他们的工作积极性。
管理松散，监督不力也是导致员工不负责任的原因之一。如果公司对员工的工作缺乏有效的监督和管理，员工就会觉得自己的行为不会被发现，从而放松对自己的要求。一些公司的领导对员工的工作情况不闻不问，只在出现问题时才进行干预，这就给了员工敷衍工作的机会。比如，在一些项目中，由于缺乏有效的监督，员工可能会偷懒、拖延，导致项目进度延误。
企业文化不良，没有营造积极负责的工作氛围，也是一个不容忽视的问题。一个积极向上的企业文化，可以激励员工努力工作，勇于担当。相反，如果企业文化中充满了功利主义、自私自利的思想，员工就会受到这种不良氛围的影响，变得不负责任。比如，在一些公司中，员工之间互相攀比、勾心斗角，只关注自己的利益，而忽视了团队的合作和公司的整体利益。这种不良的企业文化，会让员工感到压抑和失望，从而影响他们的工作积极性和责任心。
（三）社会层面：浮躁风气的影响
整个社会大环境的浮躁心态，也对职场人产生了深远的影响。在当今社会，急功近利的思想盛行，人们往往追求快速的成功和回报，而忽视了脚踏实地的努力。这种浮躁的心态，渗透到职场中，使得部分人难以静下心来踏实工作。他们总是想着走捷径，一夜成名，一夜暴富，不愿意花费时间和精力去积累经验和提升能力。
在这种浮躁的社会风气下，一些职场人变得心浮气躁，对工作缺乏耐心和专注。他们频繁跳槽，希望通过不断更换工作来获得更高的薪资和职位，而不是在一个岗位上深耕细作，提升自己的专业技能。据统计，近年来，职场人的平均跳槽周期越来越短，一些人甚至在一个公司工作不到一年就选择跳槽。这种频繁跳槽的行为，不仅影响了个人的职业发展，也给公司带来了很大的损失。因为公司在招聘和培养新员工方面需要花费大量的时间和成本，而员工的频繁跳槽，使得公司的投入无法得到相应的回报。
此外，社会上的一些负面现象，如拜金主义、享乐主义等，也对职场人的价值观产生了冲击。一些人认为，金钱和物质享受才是最重要的，而工作只是为了赚钱，只要能赚到钱，就可以不择手段。这种错误的价值观，导致他们在工作中缺乏职业道德和责任感，为了追求个人利益，不惜损害公司和客户的利益。比如，一些销售人员为了获取高额提成，故意向客户隐瞒产品的缺陷，或者夸大产品的功效，这种行为不仅损害了客户的利益，也损害了公司的声誉。
总之，职场中不负责任的行为是由个人、公司和社会等多方面因素共同作用的结果。要解决这个问题，需要个人、公司和社会共同努力，从提高个人职业素养、完善公司管理制度、营造良好的社会风气等方面入手，让每个人都能树立正确的工作态度和价值观，对工作负责，对自己的职业发展负责。
04
从 “过个屁年” 看任正非的应对之道
面对职场中普遍存在的不负责任问题，华为在任正非的领导下，采取了一系列行之有效的措施，这些措施犹如一剂剂良药，直击问题的要害，为华为的持续发展注入了强大的动力。
（一）强化责任意识，明确工作目标
任正非强调，员工要明确工作的真正目的，不是为了指标而工作，而是要为公司创造价值，对工作结果负责。他要求员工树立正确的工作价值观，将个人的发展与公司的目标紧密结合起来。在华为，每一位员工都清楚地知道自己的工作职责和目标，他们明白自己的工作不仅关系到个人的利益，更关系到公司的兴衰成败。
华为通过定期的培训和沟通，让员工深入理解公司的战略和目标，使员工能够将公司的目标转化为自己的工作目标。在项目执行过程中，明确每个成员的职责和任务，确保责任落实到个人。同时，鼓励员工积极主动地承担责任，对于勇于担当的员工给予表彰和奖励，对于逃避责任的员工进行严肃的批评和惩罚。
（二）完善管理制度，严格考核监督
在绩效考核方面，华为制定了科学合理的考核标准，不仅关注员工的工作业绩，还注重员工的工作态度、能力和团队合作精神。考核指标明确具体，可量化、可衡量，避免了考核的主观性和随意性。同时，加强对考核过程的监督，确保考核的公平、公正、公开。
华为还建立了严格的监督机制，对员工的工作过程和结果进行全方位的监督。通过内部审计、质量控制等部门的协同工作，及时发现和纠正员工工作中的问题和错误。对于违反公司制度和规定的行为，坚决予以严肃处理，绝不姑息迁就。
（三）塑造企业文化，弘扬奋斗精神
华为一直秉持 “以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗” 的企业文化，这一文化贯穿于华为的发展历程，成为华为人共同的价值追求。在华为，员工们深知只有通过努力奋斗，才能为客户创造价值，才能实现自己的人生价值。
这种企业文化激励着员工积极工作，勇于担当。华为通过各种方式，如培训、宣传、表彰等，将企业文化深入人心，让每一位员工都能感受到企业文化的力量。在华为的工作环境中，充满了积极向上的氛围，员工们相互学习、相互激励，共同为实现公司的目标而努力奋斗 。
05
对职场人的启示：做一个负责的职场人
（一）对个人职业发展的重要性
对工作负责，是个人在职场中立足和发展的根本所在。它就像是一座灯塔，为我们照亮职业发展的道路；又像是一把钥匙，为我们开启成功的大门。一个对工作负责的人，能够赢得领导的信任，同事的尊重，获得更多的晋升机会。
在领导眼中，那些对工作认真负责的员工，就如同沙漠中的绿洲，是如此珍贵和难得。他们会将重要的任务交给这些员工，因为他们相信，这些员工一定能够全力以赴，把事情做好。而员工在完成这些重要任务的过程中，不仅能够锻炼自己的能力，还能积累丰富的经验，从而为自己的晋升打下坚实的基础。
同事之间也是如此，大家都更愿意与对工作负责的人合作。因为这样的人，能够按时完成自己的任务，保证工作的质量，不会给团队带来麻烦。在团队合作中，他们的责任心和敬业精神，也会感染身边的人，形成良好的工作氛围。
相反，那些对工作不负责任的人，就像一颗老鼠屎，坏了一锅粥。他们的行为不仅会影响自己的职业发展，还会影响整个团队的工作效率和业绩。领导会对他们失去信任，同事也会对他们敬而远之。在竞争激烈的职场中，这样的人很难获得晋升机会，甚至可能会被淘汰。
（二）具体行动建议
1、制定工作计划：我们可以利用一些工具，如日历软件、任务管理应用等，将工作任务详细地记录下来，并设置提醒，确保按时完成。同时，要合理安排工作时间，根据任务的重要性和紧急程度，制定优先级，先完成重要且紧急的任务，再处理其他任务。在制定工作计划时，要充分考虑到各种可能出现的情况，预留一定的弹性时间，以应对突发情况。比如，在安排一周的工作时，可以每天预留1 - 2 小时的弹性时间，用于处理临时任务或解决工作中出现的问题。
2、提升工作能力：不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养。可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、与同行交流等方式，不断拓宽自己的知识面和视野。同时，要善于总结工作经验，反思自己在工作中的不足之处，及时改进。例如，每个月可以抽出一定的时间，对自己本月的工作进行总结，分析自己在哪些方面做得好，哪些方面还需要改进，制定相应的改进计划，并在下个月的工作中加以实践。
3、积极沟通协作：与同事保持良好的沟通，及时分享工作进展和问题，共同解决工作中遇到的困难。在团队协作中，要尊重他人的意见和建议，充分发挥自己的优势，为团队的发展贡献自己的力量。当与同事发生意见分歧时，要保持冷静，以理性的态度进行沟通和协商，寻求最佳的解决方案。比如，在团队讨论项目方案时，如果与同事的观点不一致，可以先认真倾听对方的意见，然后再阐述自己的观点，通过分析比较，找到双方都能接受的方案。
4、勇于承担责任：当工作中出现问题时，不要逃避责任，要主动承担，积极寻找解决问题的方法。从失败中吸取教训，不断提升自己的能力和素质。如果因为自己的原因导致工作出现失误，要及时向领导和同事承认错误，并提出相应的改进措施，避免类似问题再次发生。同时，要善于从失败中总结经验教训，分析问题产生的原因，找到解决问题的方法，不断提升自己的工作能力和应对问题的能力。
06
总结：拒绝职场 “病” 态，拥抱责任与成长
任正非的一句 “过个屁年”，如同一记重锤，敲醒了我们对职场中不负责任行为的忽视。这种行为就像一颗毒瘤，在个人、团队和企业的肌体中肆意生长，侵蚀着职业发展的根基，破坏着团队协作的和谐，阻碍着企业前进的步伐。它不仅导致工作效率低下、成果不佳，还严重影响了团队的凝聚力和战斗力，使企业在激烈的市场竞争中面临巨大的风险。
华为在任正非的带领下，以强化责任意识、完善管理制度和塑造企业文化为有力武器，坚决与不负责任的行为作斗争，为企业的持续发展注入了强大的动力。华为的成功经验告诉我们，只有重视责任，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
对于我们每一位职场人来说，对工作负责是我们实现职业发展的基石。它不仅能让我们赢得领导的信任和同事的尊重，还能为我们带来更多的晋升机会。让我们从现在开始，制定合理的工作计划，不断提升自己的工作能力，积极与同事沟通协作，勇于承担工作中的责任。
同时，企业也应反思自身的管理和文化，完善制度，加强监督，营造积极负责的工作氛围。只有个人与企业共同努力，才能彻底杜绝职场中不负责任的行为，营造一个健康、积极、向上的职场环境。让我们携手共进，拒绝职场 “病” 态，拥抱责任与成长，共同书写职场的辉煌篇章 。
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