作者 | 赵 明
来源 | 蓝血研究（lanxueyanjiu)
赵明，是一个自称“笨鸟”不等风的人！
赵明，1998年3月加入华为公司，历任华为CDMA/WiMAX/TD产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁等职务。2015年3月，赵明任荣耀总裁一职，全面负责荣耀业务。2020年11月17日，华为投资控股有限公司宣布决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。曾在华为从业20多年的赵明，见证了荣耀的辉煌与独立。赵明带领荣耀“打造成熟创业公司”，探索智能终端突破“瓶颈期”之道，踏上新的荣耀之路。
余承东评价赵明说：“我们俩是一起战斗了17年的老战友，我了解他，他非常强。华为是个长跑型的选手，一直是比较有耐力和能够不断改进的公司，我相信在赵明带领下，荣耀能有更好、更长久的发展。”
以下是2009年赵明任CDMA、WiMAX＆TD产品线总裁时在无线产品线第三届新员工大会上的分享内容。15年过去了，不得不感叹一个勤奋者的变化。如今，如他自己说的：事了拂衣去，深藏身与名。
面对压力 挑战自我
—— CDMA、WiMAX＆TD产品线总裁赵明在无线产品线第三届新员工大会上的分享
我于1998年3月加入华为公司，先后从事CDMA WLL终端研发、WCDMA基带算法研发、项目经理、NodeB版本经理，2002年后转到无线行销在欧洲拓展3G，2003年8月回国任NodeB PDT经理，2006年调到无线Marketing，先后负责WCDMA和无线的产品管理，2008年1月开始负责CDMA&WiMAX产品线，以上是我职业生涯一个流水账的叙述。十多年来，面临了很多的转变，这里把一些感想和大家分享一下。
1、作为新人，如何面对处理重复且不增值的工作？
我刚进公司的时候做CDMA WLL终端，98年公司里系统是最重要的，终端只是配套，在工作上存在一定差别。有一次系统需要100部终端做容量测试，生产线嫌量少不愿意加工，做系统的人说需要至少先拿出20多个终端，时间催得很紧，生产线已经来不及，怎么办？当时我就和另外一名同事，带着焊工，在实验室里焊了一个多礼拜的硬件单板，从早焊到晚，硬是把20多个终端给焊出来了，满足了系统测试要求，晚上回家，由于长时间盯着电路板，都感觉有点恶心，通过这次的强化训练，练就了我超高的焊接水平。
其实在工作中我们总会遇到不少此类的重复又不增值的事情，从个人来讲，可能得不到技能上的提升，但对组织、对团队是非常有益的，需要你无条件的服从，不要去抱怨。很多时候，这种忍耐、坚持就会帮助你脱颖而出。
2、如何突破工作一两年后的心理瓶颈？
在一个人的职业生涯当中，进入公司前一两年，成长非常快。干得辛苦，但却很快乐，比如说在克服技术难题时，心中那种喜悦难以言表。
但一两年后会出现第一个瓶颈期，来自于对自身的定位和内心的焦虑。比如同龄人由于自身的能力和表现突出，有人当了PL、主管，或者承担比自己重要的项目，如何过自己心里这一关？我记得当时一起从上海交大来的同学，有二三十个人，第一年有出国的、跳槽的，不少人都离开了，这是我们的第一次选择。我当时也面临同样的问题，也许我属于反应慢的类型，当时项目很多问题逐渐压过来，我一直忙于解决问题，在苦苦坚持，在2000年下半年后逐步成长为项目主管。
这段时间也有我一个特别好的同学邀请我出去创业，思量再三最后还是留了下来，因为他的方向我看不准，可能去了，搞砸了朋友都做不成。
3、从开发人员到管理人员，角色转变后如何适应和突破？
在从开发人员到项目管理者的转变中，我的瓶颈期出现了。如何实现从做事到管人的转变，如何带领一个团队往前走，这需要我们克服的心理障碍，比如说以前大家是关系都挺好的同事，现在你必须把彼此的差异找出来，告诉他这个地方你没做好、要更努力点，或者做得不好的人平时跟你的关系更好，但考评时你必须要秉公处理。
在解决这些问题时，我也不是一开始就游刃有余，经历了很多内心的挣扎。记得当时团队中有几个非常有个性的兄弟，在一次季度考评的时候就直接投诉了他们的PL，我作为PM也被当时的上研所所长叫过去，沟通团队运作的问题。那次我压力很大。
这种不舒服在成长过程中一定会面对，遇到困难时再向前走一步就过去了，直到遇到下一个槛。当时我就加强与我的PL沟通，他们大部分都是大学刚毕业一两年，而我也就三年，比他们干的时间稍微长一点。他们跟我说：“这些事情我跟他们说了，说了没做就是他们的事。”当时我就明白了：“凭什么你一句话大家就完全遵照执行呢？这里面要有言传身教、以身作则，详细的沟通、辅导吧？把问题找出来，症结在哪里？”那时候就做了很多精细化的辅导。
我花了大半年时间，才实现了从做事到做人的转变。在带出几个能力强的PL之后，工作也就相对轻松起来。
4、面对困难，接受挑战，享受喜悦
就在这个时候，公司又把我调到新岗位去，面临的问题又不一样了。这个时候，我是版本经理了。
其实很多时候幸福和辛苦不是矛盾的，可能最艰苦的经历却是今天最开心最难忘的回忆。2001年上海的WCDMA团队要迎接“863”展，同时还要给政协和人大两会献礼。而我们的设备还打不通电话，怎么办？当时产品线把员工组织起来进行两班倒。我是夜班负责人之一，负责从晚上9点到第二天早上9点，大概有三周左右的时间天天这样。现在回想起来，那段日子大家都觉得是甜蜜的。因为通过努力，最后“863”和两会参展我们都成功了。我们应该如何看待困难、痛苦和喜悦？不经历风雨怎么见彩虹，一个人如果不挑战困难，就享受不到经历痛苦之后的喜悦。
5、机遇是留给有准备的人
到了2002年，我又被派到了市场。那时候的我能力和英语都很差。第一次拜访的是TELEFONICA负责全球事务的总监，见面时我压力非常大，打开电脑手都在抖。我一直在想要怎么起头。当桌面一打开，进入WINDOWS时正好桌面是我女儿满月的照片。当时就灵机一动，先从家庭谈起吧。一个小时的宣讲，先聊一分钟的家庭。有了这样一个平和的切入点，慢慢地，我的心情也平复了，讲起来也流利了，这样第一关就过去。但我不能每次都这样，关键的问题还是要解决的，瓶颈在于语言，必须学习。那时我在每次见客户之前都会在宿舍对着镜子练。应该怎么站？配合什么动作？讲话的语速等，在这样的过程当中，慢慢地自信心就练起来了。我一直保持这个习惯，以保持最佳状态。
机遇是留给有准备的人。
6、每一个岗位都有它的特殊价值
在我工作到七八年的时候，在MKTG的那段时间遇到了一个瓶颈期。
我在做Node B PDT经理时，几乎一半时间出差去见客户、跑市场，把需求带回来，把握产品方向，我的研发团队非常好，属于指哪打哪。在这个位置我做得非常顺。在2005年下半年到2006年4月，领导三次找我沟通调动岗位的事情 ，最后我才同意转到MKT，接管WCDMA的产品管理。在那个岗位上，我不再是指挥大兵团作战，而是相当于一个参谋长的角色，一下子从带几百人变成了带十几人，从原来的可以拍板做决策到把建议书给别人去沟通、说服别人，心理落差较大。但现在看来，这次转身，对我的战略思考能力、综合权衡能力都有很大的提升。
在我几次转身的过程中都遇到类似的问题，始终会把你放在一个“不舒适区”。我们要解决的是个人在职业生涯中如何看待这种困难和痛苦。
如果你想在奋斗一年之后，以后在华为就一帆风顺，没有痛苦的事情，这是不现实的！如果你想始终在职业生涯中逐渐往上走，始终需要克服一些瓶颈期问题。
7、如何面对、处理团队的挫折？
如果你所带领的团队是处在最困难的时候，那么我要说恭喜你，你出成绩的时候到了。因为一个团队已经差到谷底了，这时不论往哪个方向走都是往上走。团队的困难时期正是我们做出变革的最佳时机。
去年某产品线的某团队转西安，MUSA平台有一个版本由西安团队开发，由于团队中新成员多，申请推迟两个月。我说，这个时候是打造团队战斗力、意志力的最好时机。如果这一关挺过去了，你以后会有一批精兵强将，他们会不习惯于失败。如果一个团队习惯于延迟，习惯于失败的话，那么在后面它就会给自己找很多借口。果然，西安团队在今年6月又一个新版本的开发中，几十万行代码同样零偏差GA，打造了无线少有的五星级项目。
所以对于团队来讲，困难和挫折是福，把一个团队从弱势带到强势的时候，这过程所积累的声望和经验、以及团队的战斗力是无可比拟的。
8、人的一生中，竞争无处不在
竞争在职场中是一个长期的过程。不论PL、PM、产品经理，甚至到产品线总裁，在每个阶段都会遇到一些难以克服的问题，都是一步一步成长起来的。
“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，从小学到今天，这两句话一直是我的座右铭。记得读高中时，宿舍关灯，十点还要跑出去在走廊灯下看半小时的书。在工作中也是一样的，不断地克服困难，并不是说大学毕业了就解放了。
工作其实也像打游戏的闯关，前面的过去了，后面的大怪又来了，难度大了，你要付出更多努力，但你在闯关中其实已经变得越来越强。
这就是我的一些分享，在个人成长过程中总要不断面临压力和挑战。面对挑战的法宝就是不能怨天尤人。这是成长的必经之路，任何一个人的光环实际上背后都是经历很多痛苦的。一旦克服，所带来的喜悦是难以形容的。
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