作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
01
任正非感谢员工：是你们养活了我！
浙江大学睿华创新管理研究所所长、华为公司顾问田涛教授，在一次陪同华为老板任正非和员工座谈时，有员工提议“和老板合个影”，任正非欣然应允，员工说“谢谢老板”，不料任正非却说：“我要感谢你们，是你们养活了我。”
我们见惯了很多企业老板出行前呼后拥、下属排队相迎、接待精心筹划，临了再“来我们合个影吧”，然后一众下属员工排排队合影留念，其实下属员工们可能内心可能在想：“你怎么不早点走？”
这种老板或领导，对员工是一种施舍心态，觉得我给你们工作发工资，是我养活了你们，偶尔来表示一下关心，员工们理当感恩戴德、工作更加奋勇当先了（当然了，这一切，都是在少发钱、少分钱的基础上）。
这种企业里，领导视察、和下属座谈等送温暖活动可能会很多，但分钱发奖金很少，当然，员工心里也明白。
但是，在华为，任正非却十分清醒，感谢员工“是你们养活了我”！
任正非的感谢，并非形式，因为任正非是先分钱，再分权，还分名！
想要员工艰苦奋斗，先要“以奋斗者为本”，不让雷锋吃亏，这是华为对员工的利益承诺、道德承诺。
田涛教授将华为的 “以奋斗者为本”理念称之为伦理观，认为华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观更是一种组织伦理。
伦理，是指在处理人与人、人与社会相互关系时应遵循的道理和准则。
应该说，只要有人的地方，就应该有伦理约束，这是底线。
企业，作为工作人、社会人的聚集地，当然也有各种制度文化、规则约束，但很少有人将企业文化用伦理标准来衡量。
当然，当今绝大多数企业组织，可能并没有将组织伦理作为价值观底线。
胖东来创始人于东来说，有些老板自己住着大别墅，开着数百万的豪车，但是一到说要给员工涨工资、给员工分钱的时候，就说自己在亏损，这是把员工当傻子，这样的老板不是企业家，是吸血鬼。
诚然，这样的企业，早就忘记了伦理底线。
所幸，还有华为，胖东来。
02
任正非：只要我不要钱、少要钱，世界就是我们的
华为创业早期，任正非和另5位旧股东因为理念不合而分手，后续通过回购股份成为绝对大股东时，任正非就不断将自己的股份稀释给一批又一批的华为追随者，自己仅保持1.1%的股份，并在近年再次降低，直至如今的0.65%。
在任正非持股比例不断降低的过程中，虽然他自己不在意，但有高管就曾为他抱不平。
有高管就曾建议任正非：“老板你应该将股权比重提高到10%-15%，这样就有了法理层面的实际控制权，就不会像现在这么累了，成天花很多心思搞平衡。”
但这样的建议被任正非果断拒绝：“你以为你愿意，其他人都愿意？假设我要替自己着想，我当然应该支持股东拿多一点，因为我是最大股东；但是你们也不傻，你们还会去拉车吗？”
任正非在和田涛教授的沟通中表示：我当初这么做就没想过要走回头路，我们要的是理想，是胜利，不是利益。
“只要我不要钱、少要钱，世界就是我们的；如果我要钱、多要钱，世界就缩到我家了。”任正非说。
“人最大的自私是无私”，这就是任正非。
为奋斗者创造一个公平、公正的评价体系，这就是华为的组织伦理。
华为年轻员工说，加入华为，准备好吃苦，准备好麻袋装钱；华为是能让你30岁前年入百万的公司。
03
于东来：干了这么多年，我做的最多的就是分权和分钱
另一个把组织伦理作为企业价值观底线的，是胖东来。
胖东来，河南一家做超市起家的公司，如今成了国内零售业中“华为”般的存在，只可仰望。
就在国内实体零售一片哀嚎举步维艰的时候，于东来却说， “去年本来计划挣2000万，结果却挣了1.4个亿。”
在胖东来，员工最低收入每月7000多元，多数店铺的员工月薪更是普遍高于8000元。
而且，这样的收入亮点在于，在胖东来，即使是一名保洁，也能达到月薪7000；并且，这还是到手的净收入，是扣除社保之后的！
胖东来的 “大哥”于东来，经常这样说：
“干了这么多年，我做的最多的就是分权和分钱。”
“企业发展，对人的关心永远是第一位的。”
“为什么胖东来员工的执行力好？是因为他想要100块钱，公司给他了150块钱，所以他心里面非常满足。”
“企业老板不能老把什么东西都装在自己的口袋里，你失去了尊重，失去了友善，失去了爱，你还谈什么信任美好？”
“我们的员工致富了吗？怎样打造一个快乐团队？怎样发挥他们的个人潜能？……这是我经常考虑的问题。”
……
1999年，胖东来年底一算账赚了1700万，于东来就直接拿出其中的1000万分给员工。
2002年开始，于东来把胖东来每年挣的钱都要分掉80%，自己只留下20%；再后来是越分越多……
现在，胖东来每年把经营利润的95%分掉，其中一半分给普通员工，一半分给管理层。
“我们员工培养成才了吗？致富了吗？”这是于东来经常考虑的问题。
04
“华为们”的底线，大多企业的天花板
本质山来说，于东来的胖东来，和任正非创建的华为，都属于坚守组织伦理的一类企业，是值得尊重的企业，也是很多人学不会的企业。
有记者提问华为轮值CEO徐直军：华为成功的秘诀是什么？徐直军不假思索地回答：任老板分钱分得好。
知名财经作家王育琨认为，虽然有很多国内企业都在学华为、学稻盛哲学，跟员工谈道德、讲奉献、搞奋斗，但其本质大多还是要员工多干活少拿钱。
但华为的组织伦理和奋斗伦理是，“奋斗就是为了过上幸福生活”，激发员工多挣钱，改变自己和家庭的命运；理直气壮地让员工多追求发展机会，“猛将多起于州郡”，“让听得见炮声的人决策”；给员工多发奖、给荣誉，“骑大马戴红花”，“遍地英雄下夕烟”！
所以华为人是， “跟随任总，不是为了他，而是为了自己。老板厉害的地方，就是让多数华为人都觉得在华为工作，就是在为自己奋斗。”
坚守组织伦理，是“华为们”的底线，但却是另一些企业的天花板。
为了探究并解读任正非的管理哲学，从1996年起即担任华为高级管理顾问的田涛教授完成了这一经典——华为研究三部曲：《下一个倒下的会不会是华为》、《理念·制度·人》、《我们为什么要做企业家》。
《下一个倒下的会不会是华为》由田涛和吴春波教授合著，访谈了136位华为中高层管理者，书中通过大量首次披露的任正非和华为的鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，对华为进行了深刻、系统、权威的解读，还原了一个真实、可信、丰满的任正非，被众多知名学者人士誉为“颠覆外界对于华为的所有认知，研究华为与任正非的教案级著述”，极具可读性和思想冲击力。
《理念·制度·人》是田涛教授积淀8年研究华为之力作，对华为企业文化与组织制度建设进行了深入解析；《我们为什么要做企业家》则以华为和任正非为参照，纵论企业家与企业家精神。
要真正了解和学习华为，建议创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解和学习华为和任正非的相关人士，可以读一读。
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参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》、《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》；
余胜海著《商业思想家任正非》。
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