【光尘】项目退出的最大障碍,是现行的GP组织架构

文摘   财经   2024-07-08 18:01   北京  

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《光尘内参》7月综评:

时至今日,一级市场对于存量股权退出的重视与日俱增。可现实是,管理人们对于退出工作的急迫性大多停留在口头。体现在GP的组织结构调整和实际结果上,可以看到基本没有很好的进展。(这里提到的退出是指除证券二级市场以外的退出工作)


市场上和机构内退出人员的工作逻辑仍没有从成长期转向存量。大多数管理人依然无法从成长故事中自拔,整个行业的方法论依然与经济高速增长时期没有明显不同,用增量思维处理存量,则自然困难重重。
从我的经验看,退出工作目前最大的障碍,就是根据之前行业模式构建的GP组织结构。这么说的底层逻辑是什么,退出做的好的GP有哪些共性,对于上述问题,希望本篇内容可以为各位带来一些启发和思考。
不要让做投资的人做退出
简单说,只要投资团队牵扯进入该项目的退出工作,则大概率成本高、失败率也高。这里面有信息传递的因素,也有自身利益的考量。简单说,就是不要让投资项目的人去负责退出,才能把钱拿回来
首先,一线投资经理只能获得企业家加工后的数据,以这类信息参与退出博弈无法获得优势。中国创业组织的明显特点,就是创始人/大股东的地位突出,相对于产业、财务投资的小股东,大股东在信息上占据绝对优势,最知道公司的价值何在、市场份额是否稳固、技术是否先进、模式是否成熟。而在博弈上,小股东只能通过管理层提供的,经过加工的信息进行决策,自然不可能占据上风。
其次,对于团队中的买方角色(投资人)来讲,大多数的退出决策都不符合其自身利益。如果项目发展情况超预期,则从个人角度上,投资经理更希望与企业家建立更好的长期关系,而非兑现Carry。一方面,因为无法预期基金能否回本,是否可以拿到Carry,何时能拿到多少Carry。这种情况下,投资人倾向与项目创始人有更长期的合作;因为随着双方社会地位的此消彼长,剩余的股权可能是机构与公司联系仅有的纽带之一。
如果项目发展迟缓,投资人会争取更多时间,等待项目价值释放。而项目情况如果危险,投资人更不会积极主动寻找退出方案,反而会传递错误预期延迟决策,以防止亏损的业绩记录做实,影响职业生涯的发展。
最后,投资人往往希望先退其他人的项目。进入退出期的基金,项目格局是固定的;不同投资人在基金中话语权不同,退出自己项目,就会削弱该投资人在基金中的话语权。其对应的投资人团队,倾向于站在自身利益的角度维护这些项目,进而与GP整体的退出规划与发展方向产生冲突。

机构内部退出难的底层逻辑
首先,投资人与基金的集体利益不一致。在基金投资人理解仍处于“基金赚的钱没我的,基金不亏的算我的”状态,自然没有推动项目退出的动力。
退出团队在机构中权限不足也是原因。即便在逐渐受到重视的当下,退出团队大多仍处于投资团队的辅助位。在话语权、职级、权限、信息等一系列方位处于弱势的情况下,退出流程很难执行,在触碰到投资团队的利益时尤甚。
同时,无法从成长转化为存量思维也是一大阻碍。基金从上到下,总是幻想创始人与其他股东共赢。然而,无论怎么使用婉转的语言粉饰,一旦股权资产无法使用股票减持,而要在私域市场寻求退出时,各参与方都会无可避免的陷入零和博弈;也就是说,某一方的胜利退出,大概率要以某一方亏损认赔为代价实现。随着压力的增长,市场上可以明显感受到幻想共赢的人在减少,以及火药味的增加。
当然,成本高及预期不明也是一个原因。如果项目通过非常规方式,没有对收回成本的数量和可能性有确定预期,或者预期很低,则多数管理人不愿意支付退出的成本。

退出做的好的GP有哪些特点

我们观察到,能高效处理存量资产的GP,通常都做了以下几件事情:
1、基金关键人Keyman直管退出工作并亲自下场,将之与募资放在同等重要地位,并亲自到现场决策退出相关事务。
2、授权某一资深合伙人全权负责退出,使其权限可以超越相关领域投资团队成员;授权该合伙人成立独立的股权资产处置团队,做到项目进入退出清单,即将所有资料、董事席位交给处置人员并与投资团队建立隔离,做到制定推出目标后坚定执行。并对退出团队采用与分Carry完全不同的激励机制。退出团队的人员经历上往往也有意与一级市场群体进行切割,通常来自于银行信贷部门、资产保全部门、不良资产专业律师等,防止影响执行效率。
3、聘请专业机构辅助退出团队执行退出工作。第三方顾问机构可以帮助退出团队制定长期退出计划,进行估价和组合建议,并尽快对停滞资产形成出表,例如将相关资产进行“1元钱”转让。
4、选择在基金清算期内进行更有力的资产退出。这样的好处是,相比在退出期展开,在清算期进行大规模资产退出的工作,其公允性更高、成本更低、责任也更分散。
股权存量退出很难,即使有了足够的财力、能力,甚至包括GP关键人的鼎力支持,退出工作依然举步维艰。从增量时代到今日,存量博弈作为基金管理人较为生疏的领域,这种经验上的欠缺也不是短期可以补足的。
若管理人不能自上而下下定决心,并做出结构上的调整,那所谓对退出的重视,也不过是嘴上说说而已。

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根据内参用户的积极反馈,本月直播将会继续,由光尘顾问合伙人耿希玉先生就基金运营相关内容进行分享。

暂定时间:2024年7月25日

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机构行为分析

更新时间:2024年7月4日

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更新三例募资消息验真。

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应用1:母基金出资情况概览(2022至今)

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