成就健康的力量
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为确保2024年医院各项工作圆满收官，并为2025年工作开好局、起好步、做好充分准备，1月17日，建三江医院召开医院近期重点工作推进会议。领导班子全体成员、全院各科室主任、副主任、护士长和责任医师参加。会议由副院长朱晓忠主持。
副院长王义新对医疗质量与医疗安全、医院等级评审、公立医院绩效考核三项工作做了要求。一是医疗质量方面。全体医务人员要增强依法执业的意识，时刻紧绷医疗安全这根弦，将其体现在日常的医疗行为当中，重视细节和重点环节的管理。二是等级评审工作。各科室要加强医疗质量管理、医疗技术管理、医疗服务安全、门急诊和住院病房质量管理、医院感染管理、病案以及护理管理，进一步完善医院科学管理的长效机制，以优良的状态迎接三甲医院复审。三是绩效考核工作。绩效考核是医院高质量发展的“指挥棒”，全院各部门要高度重视，进一步提高医院精细化、科学化管理水平，全面提升医院综合实力，交上“国考”满意答卷。
院长张树江在医疗管理、技术创新、医保改革、清廉医院建设和加强宣传力度等方面做了强调。他强调，一是提高医疗质量。要求全体医师增强责任心，严格执行法律、法规、制度和操作规程，严格执行病历讨论制度，提高三级查房质量，遵守请示报告制度，切实提高基础医疗水平。二是加强技术创新。只有通过医疗技术的不断创新，才能推动专科建设水平不断提升，各科室要积极争创省市级重点专科建设，为医院高质量发展注入新动能。三是迎接DIP时代。在DIP规则下，各科室要通过强化合理诊疗、合理用药、合理使用高值耗材，来管控诊疗成本，以获得预期的医保支付效果。四是加强清廉建设。作为一名医务人员，要时刻保持高度的自律意识，时刻将清正廉洁的理念贯彻于工作和生活之中。加强学习政治理论及法律、法规的学习，不断提高政治素质，增强自身修养和纪律观念，严格约束自己的一言一行。五是加强平安医院建设。要突出“大平安”理念，统筹做好医院发展和安全、医疗纠纷处理和医疗技术提升、外部硬件和文化建设几方面工作，不断增强平安医院建设效能，构建从源头、传导、转化各环节进行防控的完整链条，在整体上提升防范化解风险能力水平。六是加大宣传力度。在“互联网+”形势下，要做到人人都是自媒体、人人都是宣传家，通过不同层面、不同角度的宣传，把医院在医疗、服务、教学等各方面的成绩和进步积极展现出来，让社会各界了解到医院优势，提升对医院的信任度，促进医院高质量运行发展。
医院党委书记白利军对春节前各项工作做了部署。一是加强春节期间诊疗安全。春节期间，医院门、急诊正常接诊，各科室诊疗团队要完整，各类手术正常开展，诊疗中严格落实十八项核心制度，保证诊疗安全。建立完善应急处置方案，各科室人员做到随叫随到，严格执行总值班工作制度，总值班员和带班领导24小时在岗，随时关注各项管理动态，及时妥善处置突发情况，调度协调节假日各类事项。二是加强中层干部外出管理。春节期间，中层干部外出严格落实请销假制度，不允许不请假私自外出的现象发生。三是做好近期职代会筹备和医院等级评审工作。年后要召开2025年职代会，各相关部门要积极筹备，配合工会做好各项材料的整理工作。2025年医院将迎接三甲复审，全院职工要充分认识这项工作的重要性，振奋精神、鼓足干劲、全力以赴，做好冲刺准备。目前，三级医院评审准备工作已进入决战阶段，要对标医院等级评审标准要更精准，准备要更细致，整改要更到位，全院干部职工要凝心聚力、迎难而上，确保打赢三级医院评审攻坚战，为推动医院高质量发展贡献力量！
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编辑 / 张 瑞
审核 / 马婷茹 毛 毛
