近日，公司党委书记、工会主席王彬彬
与优秀党务工作者代表
展开深入沟通
在公司调整产能的特殊时期
各部门员工应如何树立品牌自信？
是否能强化对本职专业技能提升
的宣传和鼓励？
基层员工如何才能
更好地支持全员营销活动？
就讨论较多的焦点问题
王书记作出了解答
现在，来跟着东本君
一起看看他们的Q&A吧
Q
A
东本er
优秀
党务工作者
代表
王彬彬
公司党委书记
工会主席
员工1：在“践行战略，调整产能”的特殊时期，各部门员工应如何树立品牌自信？
王书记：我们要从产品、技术、价值多个方面去强化品牌自信。
✅产品方面，公司积极布局本田品牌和灵悉品牌的新能源车型。
✅技术方面，股东双方在平台架构及电子电器架构、固态电池及氢燃料电池等核心技术方面，已掌握成熟技术或正在积极进行技术储备。
✅价值方面，公司在21年的峥嵘历程中成功收获了800万用户的信赖，在安全、质量、可靠、耐用等方面仍保持较高的美誉度，还积极推进由传统制造型企业向价值创造型企业的转型。
我们每个员工都应积极树立品牌自信，并围绕公司阶段性工作重点对外正向发声。
员工2：量产零部件VA/VE推进中，该如何从党建层面促进跨部门沟通以提升业务推进效率？
王书记：近年来，公司采购党总支协同东风体系内外的供应商开展了一系列的党建共建活动，在降本方面取得了较为明显的成效。
公司内的跨部门沟通、合作同样可以借鉴支部共建的方式，针对一些好的想法或创意展开沟通，也可结合实际情况将其纳入到党支部的党建重点课题中推进。希望各党总支有效借鉴公司党委的党建重点课题推进方式，及时发现问题并指导支部顺利开展工作。
员工3：公司在对数字化人才培养进行火热宣传的同时，是否能强化对本职专业技能提升的宣传和鼓励？
王书记：利用业余时间去取得相应的资格证书，虽然目前尚未与公司的薪酬体系直接关联，但还是鼓励大家在自身岗位上充分发挥专业技能价值。公司每年的卓越员工、先进员工的评比等激励方式都是跟本职工作密切相关的。
同时，在公司变革转型期，全体员工还要积极学习掌握跨领域技能。对于这方面做得比较出色的员工，我们也可以通过党建积分管理等方式进行激励。
员工4：目前，制造领域有一部分员工转岗到研发部门或其他业务部门。将如何利用党建的作用，快速让他们融入新团队，发挥业务能力？
王书记：1️⃣员工要正确看待自身岗位调整，从公司大局出发并服从组织安排。2️⃣要强化新岗位的学习意识，尽快熟悉并掌握新知识。3️⃣组织层面应给予员工充分的关怀，提供相应的业务培训。各工会团委也可积极组织文体活动，让新成员尽快融入新集体中去。
员工5：针对近期公司正在开展的全员营销活动，基层员工如何才能更好地支持这项活动？
王书记：全员营销的目的并不一定是让每一个员工为公司卖多少车，而是让大家真正建立对公司的品牌自信、产品自信、技术自信、价值自信，因此这项工作有必要坚持下去。
同时，希望各位员工能够积极提供金点子，将一些好的想法或创意体现到这项活动中来，以在社会上形成更多正面反馈。关于传播方式、激励方式等方面，公司也都在陆续考虑完善，后续也会定期做过程梳理，及时收集大家的想法和建议。
王彬彬寄语
公司深耕汽车市场21年，成功收获并赢得了800万用户的信赖。但是在中国汽车市场电动化、智能化、网联化飞速发展及用户发生变化的当下，我们的品牌受到了一定的冲击和影响。
公司面临前所未有的挑战，全体员工要正视当前面临的困难和问题，在树立危机意识和忧患意识的同时，从技术、产品、价值等方面强化自信心，坚定与公司同甘共苦的决心，同心、同行、同赢，渡过困难期。
编辑/东本传播
