12月11日下午，在台商区医院医技楼三楼会议室召开2025年预算方案专题会议，会议由分管财务副院长骆铭鸿主持，郑志雄院长，陈伟民书记、职能科室负责人及财务科工作人员参加本次会议。骆铭鸿副院长指出，召开这次专题会议旨在通过深入研讨与交流，制定科学合理的医院预算方案，为新一年的医疗服务、学科建设与资源配置提供坚实保障。
会上，财务科科长孙泽伟首先对2025年预算编制审核原则、预算依据进行详细说明，再次提示2025年预算总基调为“保工资、保运转”，要习惯性过“紧日子”，共同来应对医院的运营压力。
财务科江艺婷对2025年预算方案和预算项目进行逐一汇报，对2024年各归口部门预算执行率情况及存在问题进行通报，对2025年财政性资金预算方案进行传达。
随后，各归口部门负责人结合科室发展规划，就人员配置、设备采购、人才培养等预算需求展开了热烈讨论。大家从不同角度出发，为优化预算分配、提高资金使用效率建言献策，力求在保障医疗质量的前提下，实现医院资源的最大化利用。
郑志雄院长在总结讲话中强调，预算方案是医院战略规划的重要体现，关乎医院的长远发展与服务效能。各部门要树立全局意识，紧密协作，在确保医疗质量和服务水平的基础上，注重成本效益原则，加强精细化管理。对于各科室提出的合理需求，要进行综合评估和统筹安排，优先保障重点项目和关键环节的资金需求。同时，要求财务部门进一步完善预算方案，加强预算执行的监控和分析，建立健全预算调整机制，确保预算的严肃性和灵活性。
陈伟民书记强调，预算方案的制定，是基于对医院发展战略的深刻理解与精准把握。我们不仅要着眼于当下医疗服务的实际需求，更要前瞻性地考虑到医学科技的进步、医保政策的动态变化以及患者就医期望的提升等多方面因素。从基础设施建设的投入，到医疗设备的更新采购；从人才培养与引进的规划，到临床科研项目的资金支持，每一个环节、每一项支出都必须在预算方案中得到科学合理的体现。
预算委员会逐项论证和审议每个预算项目，通过充分的沟通和讨论，各归口部门对2025年预算方案达成了共识，明确了工作重点和努力方向。在后续工作中，将严格按照预算方案执行，加强内部管理，优化资源配置，努力提高医院的经济效益和社会效益，为医院的可持续发展提供有力保障。
供稿科室：财务部
供稿人：江艺婷
一审：孙泽伟
二审：骆铭鸿
三审：郑志雄
