这一次，由娃哈哈维权会发起的此次“股权”诉讼，已经得到了更多员工响应，维权队伍也在持续扩大。
据中国企业家杂志报道，截至10月底，已有1000多位在职、离职及退休的娃哈哈员工加入娃哈哈维权会。
员工集体诉讼
根据娃哈哈集团员工维权委员会（简称“娃哈哈维权会”）的说法，之所以会发起集体诉讼，是因为近期娃哈哈员工劳动合同被要求改签宏胜饮料集团，并取消“干股分红”，造成员工权益严重受损；同时，杭州萧山顺发食品包装有限公司（以下简称“萧山顺发”）近日突发的股权变更，更是影响到了娃哈哈集团员工的切身投资收益。
首先是改签劳动合同后，相关员工的工资可能减少甚至砍半。
有娃哈哈的员工爆料称，若签约宏胜饮料集团，劳动报酬按年薪制算，普遍收入低于娃哈哈集团。“同等职级的员工，收入能低一半”。
其次，员工之前所在的娃哈哈集团，实施的是“干股分红”制度。若签约宏胜，则意味着放弃分红。
随后，娃哈哈员工持股和国资持股并行的结构。按照职工持股会章程，正式职工入职满一年，就能持股。
随着新员工的不断加入，持股会持续扩大规模，至2018年时，持股员工数量已达到1.1万人。公司每年向员工分配的股份分红收益相当可观，每股税前可达0.8元。
然而，这一持股机制却成为困扰娃哈哈发展的问题之一。随着员工职级的提升以及在娃哈哈工作年限的增长，分红占比也就越大。
由于分红机制未能与绩效挂钩，那些能力强但入职较晚的员工，其收入并不一定比老员工高。
为了改变局面，宗庆后领导的娃哈哈集团，对员工持股制度做出了重大调整，由职工持股会将员工持有的股份全部回购，转而实行“干股”制。
回购方案条件是“2元特别分红加1元股本”，即以每股3元价格回购员工持股。
至此，员工开始只享有分红，但不再持有股份。
在股份被回购后，员工们依靠干股也可获得的分红款项，因此并未提出反对或进行维权行动。
六年后，宗馥莉掌舵娃哈哈。
取消“干股分红”政策，将影响着上万名员工的收入，其中影响最大的是工龄长、股份多的老员工。
要知道股权分红可是娃哈哈集团员工收入的重要来源。据娃哈哈中高层的员工表示，此前的干股分红能占职工一年收入的50%以上。
值得一提的是众多员工对18年的股份回收存有质疑。称娃哈哈在疑似与部分员工没有充分沟通的情况下，便实施回购，并对职工持股会的回购资金来源抱有疑问。
双方各执一词，最终员工一纸诉状向法院提起了诉讼。
两个“娃哈哈”
不仅如此，还有老员工在担心，宗馥莉在试图做出两个“娃哈哈”。
作为娃哈哈集团新任掌门人，宗馥莉更为人熟知的主阵地在宏胜饮料。
今年8月，宗馥莉正式接任娃哈哈集团法定代表人，董事长兼总经理职务，并接手其父宗庆后所持娃哈哈集团29.40%的股份，娃哈哈集团和宏胜饮料，似乎成了两个并行的“娃哈哈”，业务正面交锋。
据娃哈哈集团员工维权联络委员会负责人透露，“今年2月老宗总去世后，我们发现，从前端研发到采购、生产、运输再到后端销售等环节，有资源逐步从娃哈哈集团向宏胜饮料倾斜的趋势。”
述娃哈哈集团员工维权委员会负责人指出的资源向宏胜饮料倾斜问题，得到了娃哈哈集团在职员工的侧面印证。
一名在娃哈哈集团工作多年的在职员工告诉记者，“公司销售团队中，全国大区经理（省级经理）大部分已经将劳动合同转签至宏胜饮料。”
除了销售人员的调整，不少员工也感受到娃哈哈集团营销端投入的变化。
“今年2月老宗总去世，带动产品销售额的两位数增长，但公司目前已撤销品牌公关部，削减品牌营销投入，相比去年同期品牌营销广告投入占销售额的1.5%左右，今年出现大幅下降。”另有娃哈哈集团在职员工告诉记者。
今年7月5日，宏胜饮料成立了拉萨宏胜营销有限公司，该公司注册资本500万元，宗馥莉担任总经理、董事，严学峰担任监事，丁秀娟担任财务负责人。其中，严学峰、丁秀娟均为宏胜饮料的关键人物。
对此，记者近日联系娃哈哈集团并发送采访提纲，截至发稿未获回复。此外，记者也多次致电娃哈哈集团总裁办了解情况，但电话始终无人接听。
无论如何，两个“娃哈哈”的争议已被推至台前。
宗馥莉退让
9月18日，宗馥莉召开正式接任董事长后的第一次职代会，会上，针对近期外界所传的娃哈哈将要取消分红、降低薪酬的传闻，宗馥莉向全体员工表示：“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”
看来，在员工维权的滔天声浪下，宗馥莉也选择了让步。但这也没有完全打消一些老员工的顾虑：今年不取消了，那明年呢？想必，这也是越来越多娃哈哈员工加入维权队伍的原因之一。
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