京东物流的“高质量答卷”,都写了什么?

职场   财经   2024-11-15 20:27   上海  


老鬼邀您阅前思考

从第三季度财报中,可以看出京东物流哪些“另一面”?

文/驿站老鬼

2024.11.15

昨日(11月14日)下午,京东物流公布了今年第三季度的业绩报告,让业界再次看到了一份高质量增长的“另类答卷”——

报告显示,2024年第三季度,京东物流实现总收入增至444亿元,同比增长6.6%,再次展现了京东物流的实力与韧性。其中,外部客户收入达316亿元,占总收入超7成,已服务外部一体化供应链客户近6万家,也让外界看到了京东物流的独立性。

另一个更大的看点是,京东物流的利润水平再创历史新高,达到上市以来三季度的最好水平,非国际财务报告准则净利润达到25.7亿元,同比提升205.1%

整体来看,京东物流这份财报成色还是很足的,可圈可点。简要分析,老鬼将其归纳为——“一体稳健,两翼齐飞”

“一体稳健”,即一体化供应链业务持续保持稳健成长。财报显示,今年第三季度,京东物流来自一体化供应链客户的收入约207亿元,在快消、3C、服饰、家电等细分行业表现亮眼。

“两翼齐飞”,即快递、快运两大业务板块的核心优势巩固了业绩基础。2024年第三季度,包含快递、快运等在内的来自其他客户的收入为237亿元,同比增长7.6%。对比第三季度的444亿元的总营收,这两大板块扛起了京东物流的“半壁江山”。

远见者稳进,稳进者远行。拆解京东物流的第三季度财报,既有包罗万象的多元一面,也有着眼基层的真实一面,从中可以解读出京东物流很多新的“另一面”。

相较于财报上一系列“飘红”的数字,老鬼更关注的是京东物流此次财报的核心基调:前沿科技规模应用,全链提质增效降本。

为什么对这个基调特别关注,因为比业绩本身更重要的,是它释放的信号——京东物流高质量增长的轨道。

同样的信号,从京东物流官宣的消息中也可以得到印证:

得益于科技创新、网络与产品升级、精细化管理的“三驾马车”,京东物流核心资源使用效率持续提高,规模效益进一步释放。”

划重点:科技创新、网络与产品升级、精细化管理,这“三驾马车”对应了三大基本方向。其中,“科技创新”排在头等位置,是“一子落满盘活”的战略要点。正如在财报中京东物流的表述,“前沿科技的规模化应用是京东物流提质、增效、降本的关键,并成为第三季度净利润良性增长的核心动力。”

翻开三季度财报,在科技创新方面,京东物流不仅尝到了甜头,还收获颇丰。

比如,作为行业最早应用大模型的物流公司之一,目前京东物流已在数十个业务场景落地大模型应用,在异常管控、流程自动化等多个场景实现降本增效。大模型在前置识别并防范异常、提升人效等多方面持续发挥效用。

再比如,今年9月,中国物流与采购联合会公布了2024年度科学技术奖获奖名单,京东物流11项科技创新及应用成果获得科技进步奖和科技发明奖,3位技术专家获评科技创新青年奖,再次位居行业第一,这也是京东物流连续第8年获得该类奖项

当然,对于很多圈内人来说,科技创新的话题有点大,如同镜花水月,很难直观理解,以至于很难看清它的全貌,理解它的未来走向。

不过,在“科技创新”的大背景下,无人化、智能化等技术的广泛应用,所带来的成效却是实实在在的,既看得见,也摸得着。

举两个直观的的案例——

一是,2016年,京东物流早已“入场”大手笔投入研发无人车,用8年时间完成了六代技术和产品的迭代,并在一线应用。今年9月,京东物流发布搭载感知大模型的第六代物流无人车技术,并宣布第六代智能配送车将规模化布局。

目前,快递无人车的降本增效价值正被重新审视,成为快递企业和末端网点竞相追逐的“爆品”。而作为“资深入局者”,京东物流已在全国30座城市常态化运营智能配送车,可以预见的是,坚实的技术底盘支撑,加之时机也已经成熟,京东物流加速进入无人车市场,实现规模化落地,势必将迎来实质性的收获期。

二是,根据实际业务场景的技术落地,技术红利带来的成效也是显而易见且被持续验证的。例如,在末端配送环节,京东物流引入地图与路区规划技术,结合区域特点、订单分布、配送人员状态,以及智能规划站点选址与配送覆盖关系,为小哥优化配送路线,实现订单全链路履约时间大幅缩短,末端站点人效大幅提升。

如此一来,快递小哥就可以从重复繁琐的工作中解放出来,腾出精力提供更高价值的服务。

从应用前景的角度来看,牵住“科技创新”这个“牛鼻子”,是撬动京东物流网络与产品升级和精细化管理的前置条件。

照此趋势,京东物流的这些实践和探索还只是“小试牛刀”,未来的潜力和后劲仍有长足的进步空间。

拥有坚实的科技底盘,是京东物流直面竞争的底气。

但有一个问题也来了:如果同行们纷纷模仿借鉴,进而做出相似的技术产品,京东物流难道不怕“后来者居上”吗?

毕竟,在“高质量”成为整个行业发展的主旋律以及行业竞争主线的绝对纲领下,不论战术,还是技术,各家快递物流企业之间并没有什么秘密,他们之间也在互相模仿借鉴中成长。

拨开三季度财报的繁枝细节,会发现京东物流的强化竞争优势的逻辑很清晰——升级、升级、再升级,依托多年积累和沉淀,在服务和时效方面频繁落子

在时效提升方面,2024年第三季度,京东快递在省会和核心城市新增100多条航空直飞线路,有效快速实现时效提升,进一步扩大了航空快递次晨达的覆盖范围。

在产地产业带,作为国内首批开展大闸蟹寄递的物流企业之一,今年,京东物流全面升级了大闸蟹专项物流解决方案,实现大闸蟹寄苏州和上海最快当日达,寄北京和深圳等核心城市最快次晨达,进一步提升消费者的购物体验。

天下武功,唯快不破。一口气新增100多条航空直飞线路,全面升级大闸蟹寄递时效,加上良好的客户口碑“打底”,京东物流既巩固了自己得以立足的空间,也为后续时效竞争中赢得了时间和机会。

另一个关键变量是,京东物流一路高歌猛进的同时,与德邦的协同效应也逐渐形成和打通,也将打开更多的想象空间,进而带来更多增量,推动了快运业务规模的持续扩大。

京东物流无疑是一家很有故事,也能讲故事的企业。

但无论是科技创新,还是服务时效,这些故事的“主线”,始终是围绕着“人”展开的。

在商言商,很多企业都标榜“客户是上帝”,追求的往往是利润最大化。但京东物流显得有些“另类”,将员工的发展置于商业成功之前,把“先人后企”的理念写入自己的企业基因里,不仅是行业唯一一家与一线员工签订劳动合同并缴纳“六险一金”的物流民营企业,更通过多样补贴来全方面保障员工工作和生活。

数据本身也会说话:京东物流持续增加一线员工薪酬福利支出,第三季度已增长至约146亿元。第三季度,华北、华东等地区入职的首批快递员已陆续退休,退休一线员工总数已经超过1000名

如果说个别案例或许是偶然,但这些员工福利保障随处可以感知到,那就意味着是扎扎实实的了。

在河南焦作,有5年工龄京东快递小哥一天最多能发出近3000件快递,最高月收入到手超过5万元;

在青海西宁下南关牛羊肉市场,有快递小哥凭借天生热心肠与优质服务,一步步搞定多个牛羊肉商家,如今一个月税后到手近2万元。

……

可以看到,京东物流的“先人后企”并不是说说而已,员工是1,其他的都是0,没有员工的辛勤付出和用心服务,科技创新,服务提升也就无从谈起。

说到底,有了用户口碑,京东物流才能走得更远;有了技术能力进化,京东物流才能走得更久。而有了员工的认可,才是京东物流“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”的最大底气,也是其一直被模仿,很难被超越的最大依靠。
今年第三季度已经走远,双十一也刚刚落下帷幕,距离2024年结束仅有不到两个月时间。

今年10月,京东物流与淘天集团“破冰”达成合作,全面接入淘宝天猫平台,至此,京东物流已基本服务了中国主流电商平台。今年京东11.11之际,已有多个淘宝天猫商家选择京东物流作为服务商,为接下来的深度开放合作、相互赋能,开了个好头。

整装再出发后,期待一个持续开放、稳健乃至更加成熟的京东物流,延续好的势头,打出一个漂亮的收官之战。

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