老鬼邀您阅前思考
在这里，倾听一线快递人最真实的声音。
@杨晓强
甲方都是承包区老板，快递员什么都不是。
@睦
很多干快递的转战电商，有些电商直接开工号，自己发货。
@快递老哥
天天装孙子！谁也不敢得罪！
@绝对蟀7也
快递单票块儿八毛的价，还要求上楼，以如今的物价只能呵呵了。
@小恶魔物语
屁股决定脑袋，换位思考就容易理解了。平台的人不干快递，只对自己内部指标负责，再去做一系列的框架和设计，至于实操能否完成它们并没有那么在意，你完不成有的是人去争着完成，完不成罚嘛。死道友不死贫道。而且几个平台都是快节奏，人员流动很快，参与制定考核规则的说不定什么时候就不在了。
@馒头@高sir
当牛做马一生牛马，资本骑着你然后薅你的毛，然后还得说给你吃的都是最好的草。干的好点给你吃两口饼，干的不好给你几鞭子。最后还可能心情不好给你直接买了！可能最后离开了就是换个棚子还是牛马！等你混成高级牛马的时候还是同样的形式收割小牛马！强者戎马一生，弱者牛马一世！
亏损是利润造成的，而利润绝不是人的一点点改变就能扭转乾坤的，还是那句话物以稀为贵啊。
@迪青
网点派费成本还是倒贴0.15元， 在撑着，派费不上涨，发货没利润。没得好搞。
@笑哈哈
我就笑笑不说话，不降就不错了，还能涨？太阳从西边升起了？
@A上
我身边的所有的快递小哥，都想通过服务去增加收入。包括但不限于上门。只要钱到位，马桶都给你刷干净了。问题是派费还在降，还有各种奇怪的指标。
@程庆
所有人不用真正送件的人，或消费快递的人，都在打压快递单价。不花(少花)钱的快递服务，真香！真卷。
@老毛
平台，只有平台能阻止快递涨价。你品，你细品…
客户首先看的是品质，看来看去几乎都一个样。然后再看看价格，价格那就是互相卷。卷完了就是内部割韭菜了，毕竟外部成本那些油价啊物料价啥的都是死的，只有人力是可控的。随便给你出个十几页PPT,看的迷迷糊糊。结果就是画大饼，但是实际这个饼放在姚明都得跳一下才够的到的地方！有时候快递公司还被客户拿捏，提出各种要求，执行又会层层加码！客户跟快递就是恋爱分手复合再分再和的过程。最后总有一个人要先走！
@小恶魔物语
这个吧，看了我又想说两句：KA客户KA客户，都说自己是KA客户，上来都说这个商家(平台、公司）很不得了，一定重视服务，注重时效，保障品质。实际上呢？大家都是KA那就没有KA，就你叫夏洛啊！实打实的能落地，能实现差异化服务才行。怎么实现差异化？钱到位，服务到位，否则都是扯淡，宣传罢了。
@谭勇
