很多企业财务人员都做不好绩效管理——
一方面，绩效考核往往只关注短期财务指标，忽视了对企业长期发展至关重要的非财务因素；
另一方面，在战略执行过程中，企业各部门之间缺乏有效的协同机制。战略规划往往停留在高层，无法有效地传达和落实到基层员工，导致战略目标成为空中楼阁，无法真正落地实施。
其实，在绩效管理中有平衡计分卡这一先进的管理工具，大部分企业虽然有所耳闻，但在实际应用中却困难重重。从平衡计分卡的设计到指标的选取，再到如何与企业实际情况相结合，企业都缺乏一套科学的方法和系统的指导。
而如果你能解决这些绩效管理的难题，那你在公司里的价值可就不可估量了。如果你的每一个基于平衡计分卡做出的精准决策都能为企业优化绩效管理、确保战略落地，进而节省成本、创造利润，老板自然会对你青睐有加，升职加薪那是迟早的事儿。
你可能会说，说得很有道理，但是短期内怎么改善呢？
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