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作为财务人员，如果说必须要掌握一项升职加薪的核心技能，那一定是成本管理。毕竟能为公司节省成本，创造价值的财务，哪个老板不喜欢？
然而我发现，大部分人在做成本管理的过程中经常遇到这些困扰：成本管控没思路，不知道从哪里入手；
成本居高不下，天天被老板催着节流；
只关注料工费，不知道如何找到企业的“隐性成本”；
无法深入业务，成本数据难收集...
小姜在一家服装生产企业做财务经理，就经常被老板痛批，怪她降本不力，也不能很好地支持业务部门帮公司提升效益。她满心委屈，每天绞尽脑汁地砍成本、降费用，怎么想要做好成本管理怎么就这么难？！其实，成本管理是一项系统的工程，不是一味的强调降低成本与费用，把料工费核算清楚就可以了——这样的成本管控还停留在传统的财务会计思维，得出的结论也是偏颇的甚至会产生误导。因为除了显性成本外，企业中还存在难以在实际中发生及在财务账目上显示的隐性成本，比如技术成本、沟通成本、研发成本等等。只有基于全价值链的成本管理，把控每个业务环节、模块发生的成本，进行全过程的战略成本管理，才能深入成本本质，从投入与产出的对比关系中寻求总体效益最优——而这，正是从管理会计思维出发的成本管控思路。所以，当你具备了管理会计的思维和能力，必然能对企业各项业务成本的构成及影响利润的要素了然于胸，轻松把控成本控制的核心思路和关键环节，真正帮企业降本增效，实现效益最大化。别着急，为了帮大家快速提升成本管理能力，特别为大家安排了一场全新打造的实操大课——《成本管控实战训练营》！由2位500强财总实战派讲师：王秋艳老师、李品老师亲自带队，帮助大家快速提升成本管理能力。12月11日~12日每晚19:00直播开讲，不仅能实实在在地学到干货，还能带着问题跟老师互动答疑！本次课程0元即可参与，不用集赞、不用转发，扫码即可加入！全勤参与课程还可再免费领取一套《230个Excel图表模板（可套用）》资料包！500强财务总监亲自带队
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不管你有没有从事成本工作，成本管理对财务来讲，都是提高自身职业含金量的一个重要技能。特别对于财务经理，财务总监这样的岗位来说，成本管控是能力框架中不可忽视的一环。一个好的财务管理者，必然是对公司业务成本的构成了然于胸，且能够做出一套针对性的成本管控方案。一直跟大家强调，跳出传统的财务会计思维，升级管理会计思维和能力，帮企业改善经营决策，创造价值——这才是财务人的核心竞争力所在！所以，想要赚更多钱，就要先让自己变得更值钱。通过本次学习，带你全面提升、快速突破！
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