很多财务人工作时间越久越觉得没有盼头，赚的钱少不说，承担的风险还很大。但如果说要转行又不知道该选择什么岗位，毕竟已经掌握很多的财务知识，全都扔掉也很可惜。
哪一条发展道路，能让自己在职场中的含金量越来越高？如果你也有这方面疑惑，我们建议你转型到“财务BP”。
推荐你转型有两个原因：一方面是财务BP属于财务岗，很多技能是你原本工作中就会运用的，工作内容你很熟悉，转型的难度并不高；
另一方面，财务BP是财务圈里为非常少有的高薪岗位，平均月薪2万-5万元。大家知道要成为“财务经理”、“财务总监”需要你沉淀很多年，积累很多经验，而且”人多“坑位少，最后能晋升到这个高度的财务很少。
但招财务BP的岗却是一抓一大把，只要你面试上了，你就有得到高薪的机会。
以下是几条财务BP必须要具备的技能，大家可以对号入座，自行验证：
财务BP要负责和业务相关的财务管理工作，为业务团队提供经营分析、预算管控、投入产出控制等一系列支持；
编制业务线年度全面预算及业绩预测，结合滚动预测结果识别预测执行过程中的风险，推动业务年度预算目标的达成；
负责追踪业务重点工作，形成关键结论和判断，能充分识别业务风险，通过深入的分析判断，给出针对性的解决方案；
很多财务看见这些工作内容后觉得自己没有能力胜任。其实，财务BP的工作原理和内核并没有那么复杂。
很多想要转型财务BP的财务人都会将考取CMA证书作为他们职业转型的开端，你们知道原因吗？
01
CMA课程与财务BP核心技能
高度契合
CMA：注册管理会计师的简称,英文全称为(Certified Management Accountant)。是国际通行的财务管理者专业资格认证，是管理会计领域全球权威资格认证，也是美国乃至全世界高年薪的财经专业资格之一。
CMA课程专注于管理会计领域，从财务规划、绩效与分析到战略财务管理，精准对应财务 BP 在预算管控、经营分析、风险应对等核心工作任务。
CMA课程设置
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在经营分析方面，CMA 课程中的财务规划、绩效与分析模块，就是在教我们如何收集、整理和分析大量的业务与财务数据。
例如，通过学习成本 - 效益分析方法，我们能够精准剖析业务活动中的各项成本构成以及所产生的效益，从而为业务团队提供清晰、准确的经营分析报告，明确指出哪些业务环节盈利状况良好，哪些需要优化改进，就如同为财务BP配备了一把锐利的手术刀，精准切割业务数据，挖掘内在价值。
对于预算管控，CMA 课程深入讲解预算编制的多种方法与技巧，从静态预算到弹性预算，从零基础预算到滚动预算，使我们可以根据企业不同的业务场景和战略目标灵活选择合适的预算编制方式。
同时，在预算执行过程中，CMA 所涵盖的差异分析知识，能让我们及时发现实际业务与预算之间的偏差，并深入分析原因，提出有效的调整措施，这与财务 BP 在编制业务线年度全面预算及监控预算执行过程中的工作要求完美匹配。
使财务人在转型财务BP后能够迅速上手预算管控工作，确保企业资源合理分配与高效利用。
02
转型财务BP，
考CPA还是CMA更有用？
哪怕CMA的课程才是最适配财务BP岗位的，但是一提到会计考证，很多人第一反应就还是CPA（注册会计师）。CPA 确实在财务领域有很高的认可度，但对于想要转型财务BP的财务人，尤其是工作了10年以上的朋友来说，CMA才是性价比更高的选择。
从备考周期来看——
CPA 考试涵盖6门专业科目以及综合阶段考试，内容繁杂琐碎，知识点覆盖面极广，通常需要花3-5年甚至更长时间才能完成备考。这对于工作繁忙、精力有限的35岁+的财务人而言，时间成本过高。
而CMA考试仅需通过2门科目，而且知识体系聚焦于管理会计领域，更加贴合财务 BP 的工作实际需求，备考周期相对较短，一般8-10个月即可完成考试。
从考试内容与财务 BP 工作相关性来看——
CPA 侧重于财务会计和审计等方面，虽然全面，但对于直接从事财务 BP 工作的针对性略逊一筹。
而 CMA 的课程内容紧密围绕财务规划、绩效与分析、战略财务管理等核心领域，这些内容与财务 BP 在企业中承担的预算管理、成本控制、绩效评估、战略决策支持等工作任务高度匹配，能让你在学习过程中快速掌握财务 BP 工作的要点，学以致用，在转型后的工作中迅速上手，为企业创造更大的价值。
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