为确保全面完成公司年度经营目标，综合计划部系统组织开展主要经济指标滚动策划工作，持续加强产业政策研究及项目申报专项工作，积极协调某高质量专项等项目，同时大力加强固定资产投资项目管控力度，协调加快科研生产急需设备交付进度，统筹推进产品加工生产线、某智能化生产线、某厂房等建设工作，成立专班推动某基地专项能力建设项目实施，助推公司核心能力提升。部门全员将齐心协力，攻坚克难，认真做好各项措施的落实工作，全力以赴奋战四季度，确保全面完成公司年度责任令目标。
四季度冲刺的“战鼓”已敲响，年度财务决算成为财务部的首要“战场”。从纷繁复杂的账务梳理，到严谨细致的报表编制，财务部秉持着专业与专注，向着顺利完成决算的目标全速进发。在这关键阶段，财务部整装待发，做好年末付款报账工作；提供各项专项检查资料，全力配合检查组工作；牢牢把握降本增效关键点，严控成本增效益。财务工作与生产经营紧密相连，在四季度冲刺阶段，财务部将充分发挥幕后“军师”职责，通过精准的财务分析，为生产部门提供成本控制、效益提升的建议，以财务之力，助力生产之轮高速运转，为公司创造更多价值。
在公司上下全力冲刺四季度科研生产经营任务的关键时期，人力资源部紧跟公司任务和发展需求，策划安排好各项工作。根据公司当前的生产任务需求和企业发展战略，快速响应生产部门工作策划，与制造部面对面沟通人力资源保障策划，持续精准招聘合适人员以满足生产需求；通过有策划地对各类用工人员配置调整，合理策划生产主线、辅助保障等人力补充，同时预测生产高峰期的人力需求，提前做好资源储备，确保生产线持续有效运行。大干四季度，人力资源部将进一步紧紧围绕科研生产中心，持续做好生产服务保障，确保公司生产经营活动有效推进。
科研生产部积极响应公司党委号召，坚定履行强军首责，锚定年度目标不动摇，以高度的使命感、责任感、紧迫感决战决胜全年任务，充分发挥产品项目指挥作用，全面梳理四季度产品项目进展及总体计划安排，针对重点、难点、短线进行任务再策划，逐项分解，层层压实责任，强化考核推进，全力确保按要求、高质量、全面完成年度科研生产经营任务。五个项目组齐发力，按照 “组织拉动、需求牵引、统筹协调、落实责任”的工作思路，认真组织开展数字化系统工程相关任务的分解、落实和推动实施，强化工作计划检查、考核和跟踪督办，实现项目管理全流程线上管理。
来源 | 各部门
文字 | 马崇格 王英杰 张文 万俊显
图片 | 张 印
编辑 | 张 印
审核 | 韩梦玲
