2024年下半年以来，科技公司新增任务出现“井喷式”增长，生产任务异常艰巨而繁重，研制与批产并行，新项目备料与大型项目装调收尾同步开展。科技公司承担的近20个项目集中在下半年交付，其中6个重点项目为国家重点工程。部分重点项目生产固有周期短，加工难度大，外协资源十分紧张，面对艰巨的挑战，科技公司充分发挥生产指挥中心统筹协调和牵头作用，深化系统策划、统筹协调，全力保障打赢年度收官战。
统一思想，提高站位，吹响决战冲刺号角
为高效推动落实年度各项科研生产任务，科技公司总经理组织召开科研生产工作专项部署会，对年度各项工作进行再动员、再部署，会上深刻分析了当前公司科研生产任务面临的形势，就全体干部职工凝心聚力勤奋工作、决战冲刺全年目标任务提出要求：一要站在讲政治的高度奋力冲刺年度任务，要求将全部精力集中到中心任务上来，主要负责人要严格履行责任，深入一线，带动全线压实责任、全程紧张快干，确保全面完成各项任务；二是在大战大考之际，提升基础能力，加速提升实战能力，大力推进高水平科技自立自强，守正创新，加快构建科研生产现代化管理体系，筑牢高质量发展基石；三要强化红线意识，始终把纪律和规矩挺在前面，做到事事按制度来、按程序走、按规矩办，确保合规管理。
技术是龙头。为给生产系统争取更长的固有周期，技术部门周密安排、分工协作、默契配合。某项目在接到任务后，专业总师张亚夫、技术负责人涂克强、李佩华认真开展技术分析，从产品结构特点难点、工艺方案等方面全方位开展讨论。技术团队应难克难，项目技术总师徐丹多次出差前往用户单位沟通协调技术问题，短短两个月四次奔赴；工艺技术负责人徐寿星为确保现场生产顺畅，全天候“扎根”生产现场，与操作人员并肩作战，高效解决生产过程技术瓶颈。项目总师王毅在生产现场跟踪保障搅拌摩擦焊工艺评定情况和生产过程技术控制；工艺室主任张祥主动“领命”，用时5天完成材料定额、下料工艺等128份技术文件编制；资料员陶涛持续突击各项目图纸打印、盖章，短短两个月完成近10余个项目5000多张图纸、1000多份工艺文件下发……
大战大考中，项目调度员们抢抓时间，完成一项项紧急的生产任务。刘华川从各产品实际情况出发，严格以督任务、督进度、督质量为抓手，积极推动各项工作落实见效。张承亮作为计划调度室“新人”，每天开完晨会第一时间手拿定额明细赶往现场挨个零部件核对进度、协调安排生产任务。项目主管易红作为调度室唯一一位女同志，在分管的重点项目中，为提高生产专题计划合理性、可行性、紧凑性，将计划细化至每一个零件每一个工艺流程节点，并及时落实备料情况、设备资源、标准件及成品件采购情况，较好地确保了整个生产的流畅性和限时解决问题的效率。
质量检测部室主任王伟，在科技公司质量检测岗位被称之为多面型综合性人才，综合管理、检测技术、各类高精密检测仪器使用等多项能力集于一身的他，在面对重点项目检测的数据点多，工作量大的关键时刻，第一时间熟悉了解待检产品的情况，制定详细的检测方案，并提供关键数据支持。在另一重点项目现场，产品内孔完成半精加工后，需要对半精加工后内孔尺寸进行检测测量，质检员梅晓艳接到检测任务后，立即达到加工现场，分析产品的检测需求，并及时对产品的数据进行多方位的检测，与专业总师杨波对检测的数据进行分析后，快速给出了精密加工需要的关键工艺数据，为产品的后续加工提供了测量保障。
大战大考炼真金，攻坚克难保交付。三季度节点任务已顺利完成，正式迈进冲刺大干四季度，科技公司全体干部职工将继续以“争分夺秒，时不待我”的紧迫感，满弓紧弦，以“闯”的精神、“拼”的劲头、“实”的作风，奏响冲刺最强音，全力保障年度各项科研生产及经营任务圆满完成！
