#编者按
三季度，是下半年攻坚战的首战之季，是全年工作的重要时节，更是承上启下、决胜全局的关键阶段。为了圆满实现各项年度既定目标，浙江省旅游投资集团各二级单位已全速启航，展现出坚定不移的决心与必胜的信念，吹响奋战三季度、冲刺下半年各项任务的号角，全力以赴推进各项目标的完成。
三季度，浙旅湛景置业有限公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委十五届五次全会精神，立足改革发展新要求，强化管理提质、深化改革赋能，充分激活公司发展新活力，全面赋能公司高质量发展。
内部协同谋发展，全力推动转型升级
湛景置业公司紧扣“勇当先行者、谱写新篇章”新定位新使命，牢牢把握浙江省在推进乡村未来社区、共同富裕示范区试点建设等发展机遇，以诸暨两个项目为依托，积极响应旅投集团内部协同战略大局，紧抓旅投集团在景区开发、酒店等方面的产业链资源，深化业务合作。三季度，湛景置业公司将继续探索与集团内部文旅产业链相关企业的业务合作模式，加快落地诸暨春风十里项目合作方案，共同打造乡村振兴标杆项目，助力置业公司转型升级。
攻坚克难保节点，全力推进项目履约
湛景置业公司严格贯彻落实《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，不断夯实安全生产基础，助力项目开发建设。三季度，双浦项目进入工程建设关键期，全体项目管理人员与一线工人紧绷安全之弦，筑牢安全防线，以抢的状态、拼的意识、实的作风，战高温、斗酷暑，锚定目标，攻坚克难，全力冲刺工程建设节点，抢抓工程建设关键期，确保工程建设安全高效推进，目前项目整体工程进度已完成百分之九十以上。
优化组织强管理，全力夯实发展根基
湛景置业公司在完善公司治理、强化“三支队伍”建设等方面先行先试，谋求新突破。三季度重点围绕“四个聚焦”，提升内部管理，强化队伍建设，夯实发展根基。一是聚焦优化机构设置，根据当前及下阶段核心业务，调整组织架构，提升工作效能；二是聚焦理顺职能职责，编制部门管理手册，明确履职边界；三是聚焦完善制度建设，打造全面覆盖、界面清晰、流程明确、合理高效的规章制度体系，规范权利运行；四是聚焦人才队伍建设，制定《中共浙旅湛景置业有限公司总支部委员会于全面加强“三支队伍”建设实施方案》，深入实施政治领航铸魂、工作作风提升、战略人才引育等行动，全面建强“三支队伍”，目前已实现高层次人才零突破。
下阶段，湛景置业公司将保持奋发有为的精神状态，发扬钉钉子精神，锚定全年任务目标不动摇，奋力跑好“下半程”，确保全年目标任务顺利完成。
供稿：湛景置业公司
