#编者按
三季度，是下半年攻坚战的首战之季，是全年工作的重要时节，更是承上启下、决胜全局的关键阶段。为了圆满实现各项年度既定目标，浙江省旅游投资集团各二级单位已全速启航，展现出坚定不移的决心与必胜的信念，吹响奋战三季度、冲刺下半年各项任务的号角，全力以赴推进各项目标的完成。
三季度，旅业集团深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神和省委十五届五次全会，坚决贯彻省旅投集团决策部署，聚焦全年经营目标任务，按照“经营视野再拓宽、服务品质再提升、重点项目再推进、不良资产再盘活、创新力度再加强”工作要求，始终保持定力、不失信心、直面困难、负重前行，集中精力抓项目、谋经营，争分夺秒提品质、稳增长，扎实推进各项重点工作落地落实，奋力攻坚全年目标任务。
对标对表 “毫不松懈”抓部署调度抓模式调整
面对住宿业市场三个季度市场景气指数大幅度下滑（一季度为9，二季度为1，三季度为-18），旅业集团以党建引领，聚焦经营管理、聚焦重点项目、聚焦企业减亏扭亏，复盘问题，部署下步工作。针对各酒店经营、项目建设、重点工作等方面存在的问题，挂牌督战、集体会诊、对账销号，及时有效解决实际困难，有力稳住旅业集团发展大盘。
创新求变 “千方百计”育发展新机
实施经营责任制公开竞聘上岗，按照“应推尽推、能改则改、分步推进、做好预案”的总体原则逐步推进，解决旅业集团“人从哪里来、人到哪里去”“职业经理人渠道建设”“考核激励机制如何有效改善经营”等一系列问题。启动《全面推进旅业集团下属企业“内部经营和激励考核机制改革”工作方案》。推动财务集约化管理。8月，旅业集团财务集约化管理工作启动。以“实现共享中心实质性功能”为目标，通过打造一个集约化管理的财务中心，整合整个旅业集团会计核算、资金支付等基本核算工作。通过流程重塑、岗位重塑、系统集成等手段，以“强化财务管控”、提升财务信息质效”为贯穿全周期的指导思想，以“财务工作标准化体系建设和财务数字化系统建设”为主要抓手，分期分阶段循序、平稳推进实施，最终达到优化资源配置、降低财务管理成本、全方位提升财务集约化管理水平，实现组织结构优化和财务职能转型升级。
攻坚克难 “铆足干劲”拼项目建设资产盘活
坚持“重点抓、抓重点”工作思路，推进杭州香格里拉饭店改造、杭州花港饭店改造、嵊泗黄龙岛建设等三个重点项目建设。杭州香格里拉饭店持续推进东楼精装修、泳池装修、机电安装、景观施工，力争年底前投入运营；杭州花港饭店完成了开工许可申领、原有装修拆除，目前正在进行结构加固置换，同步进行客房、景观等方案深化调整，整体进度确保“审批不断档，建设不停滞”；作为海岛共富项目，嵊泗黄龙岛项目自年初开工以来，克服了海岛材料运输、极端天气影响、电力扩容审批等诸多困难，目前已完成主楼施工阶段，正在进行软装布置和卫生清洁工作，9月中下旬正式开业运营。优化资产出租策略，将镇江国际原有的“出租+改造”的盘活模式调整为整体出租，更好地提高资产收益，体现资产价值。镇江国际剩余楼层已成功摘牌，7月与上海江咏公司签订租赁合同，提升租金收入。同时，广州浙江大厦开始对原老商品房实施电梯安装，提升物业价值。浙江国际大酒店商品房正在积极销售中。
面对困难与挑战，旅业集团将攻艰克难，求新求变，努力在企业经营、深化改革、扭亏清企、项目建设等方面取得更大的突破，奋力完成全年各项目标任务。
供稿：旅业集团
