#编者按
三季度，是下半年攻坚战的首战之季，是全年工作的重要时节，更是承上启下、决胜全局的关键阶段。为了圆满实现各项年度既定目标，浙江省旅游投资集团各二级单位已全速启航，展现出坚定不移的决心与必胜的信念，吹响奋战三季度、冲刺下半年各项任务的号角，全力以赴推进各项目标的完成。
三季度，浙旅投资公司继续围绕“旅游目的地投资开发建设运营服务商”的总体定位，聚焦省内外优质文旅资源,与旅游目的地开展多形式的综合性合作，稳步推进季度生产及全年各项重点工作的落实。
聚焦党建引领，加强动力提升
浙旅投资公司始终以党建引领为方向，着眼全体员工的精神动力提升。深入贯彻落实党的二十届三中全会精神与省委十五届五次全会精神，以“创新突破、改革发展”为主题，坚持理论学习与业务工作实际相结合，召开“进一步全面深化改革”专题座谈会4次，专题党课4次，青年理论宣讲1次，组织“循迹溯源学”2次，实现全会精神学习全覆盖，教育引导党员、干部把思想和行动统一到全会精神上来，把力量和智慧凝聚到落实全会确定的目标任务上来。同时，积极培育国企新风尚，有效推进“三大行动”，成立了2支党员先锋队、4支青年突击队，有效推动项目落地及运营。
聚焦深化改革，加强打造示范
模式探索有实践。投资公司积极探索实践景区改造提升的商业模式，充分发挥总部与各子公司的集成优势，规划、建设、运营多板块联合作战，成功中标新疆阿拉尔沙漠之门5A级景区提升建设与运营综合服务（EPC+O），包括整体策划、整体运营和分标段建设工程项目，EPC建设工程项目策划规划方案、培训等推进顺利。目前项目推进顺利，计划9月底第一批建设项目投入运营、10月底第二批建设项目投入运营。投资公司将以新疆阿拉尔项目为样板，全力打造EPC景区建设总承商示范工程。
共富项目有成效。景宁畲乡之窗4A景区通过提升服务设施、增加游客体验、提升演艺中心，推出旅行社专列、对接大型会议团队市场等策略，特别是增加了畲族主题篝火晚会，不仅有效补充了夜间娱乐项目，增加了景区收入，同时也增加了游客的过夜住宿比例，进一步促进了景区及周边经济的发展，为地方实现共同富裕做出积极贡献。7-8月接待游客人次及门票营收，同比分别增长50.75%和63.36%。
聚焦体系建设，提升竞争能力
持续创新产品体系建设。产品是企业的生命线，产品体系事关企业的核心竞争能力。投资公司多年对外广泛合作的基础上，已经形成红色演艺、冰雪世界、极致体验、亲子乐园、户外营地等五大产品。三季度以来，投资公司继续加强产品体系建设，通过行业资源的有效链接，以打造商业平台为目标，进一步研发与培育了水世界、不夜城、怪兽街、VR馆、文创秀、民宿集等文旅产品业态，并形成与之相匹配的系列产品集成输出服务能力，为合作方提供综合性、一站式服务，有效提升了投资公司的市场竞争能力。
持续人才体系建设。积极开展引才工作，以匹配公司业务发展，通过领导班子联系人才机制，联系景区运营高级人才6名，利用猎头推荐方式收集掌握景区运营管理人员信息，做好人才库储备；积极推动校企合作，与杭师大等高等院校对接，探索适合投资公司的校企合作模式。同时，常态化开展内部培训，加强团队综合能力，提高风险防范意识，提升公司管理人员治理水平，人才机制日益健全、引才成效充分显现、作风面貌持续优化。
浙旅投资公司将认真贯彻落实党的二十届三中全会、省委十五届五次全会精神，紧盯公司深化改革具体举措、具体项目，发扬钉钉子精神，全面抓好组织实施，确保取得新的进步。
供稿：浙旅投资公司
