#编者按
三季度，是下半年攻坚战的首战之季，是全年工作的重要时节，更是承上启下、决胜全局的关键阶段。为了圆满实现各项年度既定目标，浙江省旅游投资集团各二级单位已全速启航，展现出坚定不移的决心与必胜的信念，吹响奋战三季度、冲刺下半年各项任务的号角，全力以赴推进各项目标的完成。
进入三季度以来，雷迪森酒店集团全体干部职工深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕年度目标任务，攻坚克难，用拼搏的汗水、实干的行动、创新的举措奋战三季度，全力冲刺全年目标。
党建引领，凝心聚力笃定前行
雷迪森酒店集团以深入学习贯彻党的二十届三中全会精神与省委十五届五次全会精神为契机，狠抓工作落实，全面深化企业改革。组织召开全面深化改革座谈会，有序推进品牌焕新、供应链建设、项目开发机制优化、三支队伍建设等重要改革工作；组织基层党组织书记讲专题党课，青年理论宣讲进党团支部、进一线宣讲，全体党员赴安吉开展循迹溯源活动。在党的二十届三中全会精神的指引下，雷迪森酒店集团全体员工以饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司的高质量发展而不懈努力。
聚焦目标，精准施策决战下半年
机制优化，效能提升。全面对标集团公司下达的各项目标任务，截止8月底酒店集团营收、利润均实现全年预算的60%。其中机场雷迪森酒店和普陀雷迪森庄园利润已分别完成预算的80%、75%，超额完成预算指标，机场雷迪森酒店顺利通过“金桂级品质饭店”终审。酒店集团本级大力推进项目开发团队结构和业务模式优化，推进建设项目信息中台，加强项目拓展信息统筹和内部管理提升，三季度已立项项目25个，预计签约项目12个；加大对重点区域、集团客户的开发力度，创新推进第三方渠道合作，积极拓展新的市场份额，努力实现资源配置效率最优化和效益最大化。
品牌焕新，运营赋能。根据市场客源和消费者需求的变化，雷迪森酒店集团积极推动品牌焕新，积极探索与国际品牌合作，在维嘉3.0的原型设计概念方案基础上，各中心协同启动品牌原型设计工作。以数字化建设为抓手，建立完善项目全生命周期管理，提升酒店运营管理质量及品牌赋能水平。
平台驱动，精准发力。大力推动供应链能力建设，推进供应链数字化平台升级。截止8月底，雷迪森酒店集团供应链平台有供应商537家，上架产品11975项，服务成员酒店100余家，实现营收预算77%。下一步供应链将围绕“一个确保，两个重点”开展工作，确保筹建项目落地，抓好大运营协同机制和指标按岗按人分解，力争利润指标完成。
人才建设，激发改革动力活力
雷迪森酒店集团积极落实“新春第一会”精神及省委书记易炼红调研省旅投集团的要求，着力打造管理人才、专业技能人才、文化创意人才队伍，持续放大品牌效应。今年以来，以雷迪森产业学院为平台，进一步深化人才培养合作，搭建完整的人才培养体系，完善雷迪森人才信息库。8月份，完成首批内训师培训，建立集团师资库,计划开展总经理认证培训、专业技能人才培训，为雷迪森酒店集团打造一支职业化、专业化、标准化的全产业链经营人才队伍。
奋战三季度的号角已经吹响，雷迪森酒店集团全体员工凝心聚力、奋发进取，以决战决胜的姿态，全力以赴完成三季度各项目标任务，一步一个脚印再攀高质量发展新台阶，向着建设具有全球竞争力的一流酒店集团的目标不断迈进。
供稿：雷迪森酒店集团
