#编者按
三季度，是下半年攻坚战的首战之季，是全年工作的重要时节，更是承上启下、决胜全局的关键阶段。为了圆满实现各项年度既定目标，浙江省旅游投资集团各二级单位已全速启航，展现出坚定不移的决心与必胜的信念，吹响奋战三季度、冲刺下半年各项任务的号角，全力以赴推进各项目标的完成。
三季度是冲刺全年目标的关键时期。浙医健集团（省康养集团）深入学习贯彻党的二十届三中全会、省委十五届五次全会精神以及省委易炼红书记调研国资国企工作讲话要求，坚持党建引领，紧扣年度经营指标和重点工作任务，全面深化“增收节支调结构”专项行动，谋实谋深改革发展举措，以更大力度更实作风推动企业高质量发展。
抓战略抓项目，优化医康养产业布局
全会对银发经济发展作出了一系列部署。作为省属康养产业主平台，浙医健集团（省康养集团）将紧紧围绕医康养药一体化发展战略定位，团结带领党员干部及全体员工积极投身以银发经济为重要方向的医疗健康产业发展。战略布局完善优化，加快推进医疗、康养、医药三大产业布局，加快医康养药新投资项目落地，大力培育康复辅具、适老化家装、康养旅居等银发经济产业生态圈。项目运营提质增效，进一步提升衢州、杭州、长兴三大医疗健康板块11个医康养机构运营质效，三季度省级康养联合体项目（熙鸿立春杭州康养中心）完成运营筹备工作，确保10月开业，努力打造为康养联合体标杆项目。居家服务全面拓展，强化杭州、衢州、湖州、嘉兴等地77个熙鸿芒种社区康养站点运营，重点在台州、湖州、绍兴、衢州等地拓展长护险业务，杭州半山家社院（医康养）居家养老床位力争达到500张，提供多元化的社区、居家康养服务。
抓质量提效益，推进医康养能力建设
进一步激发全集团改革攻坚动能，发挥党员先锋模范和党组织战斗堡垒作用，高效开展提质增效各项工作，每月分析业务指标和业务结构，每月开展“赛马比拼”，以医康养专业能力、优质服务推动全集团提质增效。医疗板块以质量提升推动效益提升，以DRGs管理为抓手，突出专科特色优势，不断延伸多学科合作。浙医健衢州医院加快向“外科微创化、内科医技化”转型，推进一体化诊疗，持续提升医疗服务水平。浙医健杭州医院重点发展老年病、消化内科两大学科群，强化与萧山新街医院一体协同运营。浙医健长兴板块全力推进精神医学科、康养医学科、职业病体检、县人民医院战略合作等四方面工作，创新开拓医康养业务。浙医健健康管理中心和医学检验实验室公司全力拓展健康管理和检验业务，以实效提升公司效益。康养板块以能力建设推动业务增长，深化社区、居家养老服务能力建设，全面应用“熙鸿氏”康养品牌及标准服务体系，组织参加浙江(国际)康养产业博览会提升品牌影响力，结合酒店、旅游、医疗等领域现有资源，打造特色康旅产品，提供多元化为老服务产品。医药板块以市场拓展带动业务增量，凝聚抢市场、拼效益的斗志，扩大中药“采产销”一体化项目产能，建设国新中药智能化煎药中心，推动“浙医健”品牌中药饮片品种、产量稳步提升；落实与投资合作企业业务高效协同，推进上游厂家产品开户；继续拓展优质投资项目引进，努力做大业务规模。
抓改革抓效率，实现医康养管理创新
激发改革动能、凝聚攻坚合力，以改革为总牵引，以问题为导向，落实改革清单具体举措，全力助推医康养高质量发展。打造一体化管理“主引擎”，深化浙医健集团与省康养集团一体化运营机制建设以及医疗健康板块一体化运营，以“两集团一总部+多板块一体化”的管理模式，加强成本费用控制，实现内部资源协同、信息共享和运营高效。集结高质量发展“主力军”，实施“卓越计划”“力行计划”“熙鸿计划”三支队伍建设计划，着重培养管理人才、临床医护专业人才和康养人才。研究制订护理员星级评定体系，鼓励更多肯付出且年轻、有知识的人才加入护理员队伍。构建数字化跃升“主支撑”。继续推进省级重点科研项目，深入开发“熙鸿氏”三位一体智慧康养管理平台功能，在8月已上线运营“熙鸿氏”为老服务平台基础上大力开展宣传推广，依托长护健康公司承接集团外智慧康养业务，全方位提升数字化管理能力。
抓改革、促发展。浙医健集团（省康养集团）将秉持创业创新的实干精神，全力打造“专注于养老服务的医康养药一体化省级康养产业主平台”，为“浙里康养”建设积极贡献力量。
供稿：浙医健集团（省康养集团）
