建证未来丨中建集团各单位深入贯彻落实青年员工成长成才指导意见①

中建一局

中建一局始终坚持党管人才原则和人才强企战略，悉心做好青年人才培养工作。针对校招新入职员工，扎实落实“13612”新员工培养计划，在员工入职第1、3、6、12个月的关键节点，分别开展导师带徒、百日成长关注、新老星火交流会、试用期考核、个人职业生涯规划及定期复盘等活动，推动新员工快速转换角色身份，明确成长目标。综合运用集中培训、导师带徒、轮岗交流等多种手段为青年员工成长成才奠定基础。打造“雏狼”和“战狼”培训品牌，切实提升青年员工能力素养。修订完善后备梯队管理办法、实施细则等机制，为优秀青年员工、为核心骨干打通职业路径。深化“青”字号品牌，持续打造“建证未来·先锋”志愿服务品牌及“建证力量”宣讲团，深入推进青年精神素养提升工程，以典型引路，引领广大青年在项目履约、安全生产、技术攻坚等“急难险重”任务中发挥生力军和主力军作用，高效盘活企业青年人才，为中建一局成为中国建筑高质量发展排头兵提供坚实保障。

中建二局

创新之道，唯在得人。中建二局牢固树立“人才是第一资源”理念，狠抓青年成长成才工作，先后实施“双80后”“8590”“130”青年干部选拔计划，打造“百人博士团”，开展“领军人才”工程，针对毕业五年优秀员工、项目经理、三级次机构领导、局管干部等关键群体，倾情打造新锐营、攻坚营、提升营、超越营特色化人才培养项目，并将“青马工程”融入人才培养大局，将“青廉工程”作为护航成才重要举措，在全局范围内开展“争做建设高质量发展的一流核心工程局有为青年”行动，充分调动优秀青年围绕中心、服务大局的积极性、主动性。截至目前，全局C级干部中80后占比超40%，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。

中建三局

中建三局严把人才入口，高标准招募高校毕业生，全过程强化专业序列对新员工专业能力培训培养责任，开展“新员工进班组”学习实践活动，实行“双导师带徒”及全周期评价考核，全方位护航新员工成长。加强青年职业化团队建设，推进“1+6”专项人才培养计划，分层分类实施“争先之星”“星青年”“争先闯将”“专业精英”“领军帅才”六个专项子计划，贯通青年员工“融入期、成长期、发展期、成熟期、提升期”各职业周期发展主线。实施“环球成长”人才计划，打造国内与国际“双循环”的人才发展格局。每年开展青年创新创业大赛、青年论坛等，为青年员工搭建成长交流平台。常态化开展青年员工调研，组织开展“青听会”，关注青年思想状况，制定服务青年实事清单，竭力解决青年“急难愁盼”问题。

中建四局

中建四局始终坚持“党管人才”原则，秉持“人才是培养出来的”理念。发布《青年人才“精锐工程”实施方案》，搭建体系化、阶梯式的青年员工成长路径。坚持“246”新员工培养计划，实施“双导师”机制，选拔一批综合素质高、业务能力强、善于指导人的专业骨干纳入导师人才库，坚持为入职新员工配备专业导师和成长导师，印发《新员工培养导师工作指导手册》和《阳光青年成长手册》，更加科学有效助力新员工走好职业生涯第一步。制定“35810”专业人才培养计划，以工作3年、5年、8年、10年左右的青年员工为培养对象，明确培养目标，搭建更加健全的青年人才成长通道。注重指导规划职业生涯发展，积极组织入职1年后新员工开展职业生涯规划大赛，各级相关导师为不同的员工量身定制合理的职业生涯发展规划，为青年员工的成长成才明晰奋斗的方向。

中建五局

中建五局进一步优化了青年员工培养路径，升级“青苗计划”，分“青学”（工作0-3年）、“青优”（工作5年左右）和“青尖”(工作10年左右)三个阶段，对优秀青年进行主动性、系统性、持续性培养，依次递进。致力搭建青年展示平台，全方位关注青年员工对内自我实现与成长、对外展示的需求，通过开展青年创新创效大赛、“星”青年大会、举办青年技能比武，为青年员工搭建成长交流平台。常态化开展青年思想动态调研工作，深入项目一线开展座谈交流、一对一谈心谈话，现场答疑解惑，收集青年意见建议，推动管理优化，了解青年所需所盼，形成服务青年实事清单。

中建六局

中建六局坚持人才强企战略，出台“蔚蓝新星”青年人才培养实施方案，为青年员工培养提供指导性文件。“蔚蓝新星”包括四个培养期，分别为星光计划（毕业前1年-1年）、星烁计划（毕业2年）、星辉计划（毕业3-4年）、星耀计划（毕业5-6年），通过对毕业6年内青年员工开展导师带徒、认知性轮岗、岗位模拟训练、人力资源圆桌辅导、课题调查研究、复合型经历锻炼、个人授课、董事长座谈会等持续性、阶梯式的系统培养举措，使青年员工政治能力、战略眼光、专业水平得到系统性提升，不断提高青年员工成才率，并按照优化结构、改进方式、提高质量的原则，将“蔚蓝新星”青年人才培养方案与中建六局优秀年轻干部、中高层管理人员培养方案相承接，构建起全链条人才培养体系。同时，将“青马工程”与“青年建功行动”紧密结合，推进青年人才在重大工程建设、科技创新创效等方面奋勇担当，并持续用好“建证力量”青年宣讲团，着力发挥榜样引领辐射带动作用，凝聚青年力量，为企业发展激发动力。

中建七局

中建七局推动指导意见及实操手册层层宣贯落地，进一步细化方案，搭建“青云计划”人才培养体系，推动方案细化，搭建“青云计划”人才培养体系，分级分层夯实人才培养工作，构建纵向到底、立体培养、渐进成才、灵活规范的青年人才培养体系，持续激发青年活力；深化“青马工程”培训实效，推动青年政治信仰、业务能力双提升，培养选拔青年政治骨干、业务骨干；启动2024年度青年思想专项调研，全面了解青年成长成才痛点难点，推动“急难愁盼”问题解决；严格落实“导师带徒”制度，实行“职业生涯导师”+“技能导师”双导师配备，科学合理为青年制定职业生涯规划设计，通过入职培训、面对面座谈交流、轮岗训练学习等培养举措，进一步提升员工对企业的认同感，推动综合素养能力全面提升，为企业高质量发展提供人才储备。

中建八局

中建八局坚持引领青年发展，在精准施策、实践育人中激发青春动能。强化青年员工跟踪培养，聚焦“四新”人才培养计划，着力加强青年骨干人才能力提升；聚焦重点业务发展，通过商务大讲堂、科技专家讲坛等专项培训，大力推动基础设施、投资、数字化等转型及核心青年人才培养。构建青年人才发展平台，开展“十大杰出青年”“青年才俊”评选，选树好青年典型；组织“永不褪色的青年突击队”宣讲活动，讲好青春榜样故事；深入推进“鲁班工匠计划”，参与团中央“筑梦丝路”青年发展计划和世界青年发展论坛，促进海外青年员工成长成才。建立青年发展友好型企业，扎实推进青年精神素养提升工程，加强“导师带徒”，深化“青马工程”，开展精神素养提升“第一课”，打造“青年之家”“读者之家”等服务青年实体阵地；深入推进“我为青年办实事”实践活动，搭建“为民服务”平台，着力解决青年婚恋交友、健康促进、学历提升等“急难愁盼”问题。

中建新疆建工

中建新疆建工积极宣贯《中国建筑集团有限公司青年员工成长成才指导意见》，结合实际建立“青蓝1+2+3+4+5”青年人才培养机制，量身为青年员工打造“成长路线图”，建立一个密切交流沟通机制，配置双导师，制定三年职业规划，落实四大培养举措，发挥五大青年载体的青年人才培养机制。细化落实举措，关注人才引进质量提升，校园招聘质量有较大提升。盘点近5年3000余名毕业生的成长路径，提炼发布中建新疆建工《青年员工成长指引》，完善量化评价、择优入库、培养提升、晋升出库、考核退出的青年梯队人才培养管理举措，每月动态监控各单位梯队提任率和培养举措的落地，多措并举促进青年员工快速成长成才，为助力集团创建世界一流企业凝聚青年力量、提供人才保证。