李刚:把握趋势,“框架思维”不可或缺

财富   2024-12-17 18:05   江西  
2024年12月5日-7日,2025中国钢铁市场展望暨“我的钢铁”年会在上海盛大召开。

12月7日主题大会上,中国金属材料流通协会联席会长2024年度轮值会长、华南物资集团有限公司总裁李刚发表了题为《钢贸企业在市场危机中的应对策略》的主题演讲。

李刚指出,目前国际形势上来看,特朗普再次当选美国总统,导致不确定性出现,但较为确定的是,对我国的出口肯定有很大影响。国内方面,中国钢铁行业的局面呈现钢铁产能过剩,需求不足的格局,现在是减量发展的过程。需求端现在受各种因素影响,例如地方债等,企业应收账款越来越大,回款越来越艰难。针对目前的产业背景,李刚对企业运营策略提出以下八点建议:
1.企业要有定位和战略安排。
2.通过良好的规划来指导短期、中期、长期的企业运行轨迹,保证企业能够持续发展。
3.为客户提供高质量服务,提升自己的服务能力。
4.差异化的服务。在复杂的金融环境中,要选择服务的差异化。其中服务的差异化不是盲目的转型。
5.加强供应链的管理。供应链两点安全:资金的安全、资源的安全。
6.风险管控。减轻流动性的风险,尽量减少负债。
7.贸易服务企业要适应国家发展,通过数字化、智能化来推动。
8.人才竞争还有团队建设,是引导企业有序发展的良好方式。
李刚认为,企业要把握大的趋势,制定企业的发展战略,优化实际工作,与现在的行业趋势要同频共振。作为运行企业,不光要有对大趋势的把控,宏观的部分是掌控企业发展,把控大势的基础。治理企业、运营企业还是在微观,要注重微观,特别是钢铁行业现在面临的处境,因此要对企业做认真理性分析的判断。
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