11月15日上午，德龙钢铁集团召开集团招标管理模式及制度宣贯会。为将会议精神落到实处，公司在11月16日利用早调会对集团会议精神进行初步宣贯的基础上，于11月18日扩大参会人员范围，再次进行深入传达学习。会议由企管人事部部长张金坤主持，公司全体中高管参加。
会上，审计部副部长李晶利用PPT形式，详细介绍了集团招标办公室的组织架构及管理制度，对今后招标管理工作进行了展望。
公司总经理王京彬就做好下一步招标管理工作提出要求。
第一，提高站位，认真学习。集团成立招标办公室，是统一招采管理，进一步提升业务运营质效的重要举措，各级管理人员要提高认识，学习到位，弄明白关键节点和关键要求，将工作做得越来越细。
第二，严肃对待，认真执行。集团招标管理制度全面而细致，要尽快适应新制度，认真执行好，尽量缩短过渡期。
第三，加强督查，严肃考核。企管人事部要制定考核管理办法并进行学习，确保各单位严格执行制度。制度执行过程中需要调整、优化的，要及时与企管人事部做好沟通。
王京彬强调，集团成立招标办公室，实现统一招采管理，非常必要且及时。我们要以此为契机，把建设、完善制度作为各部门近期的一项工作，由企管人事部牵头，抓紧再梳理，让流程更细化、更深入、更完善，堵塞可能存在的管理漏洞。
会议要求，各单位要组织学习《上海德龙集团供应商管理办法》《上海德龙集团招标管理办法》两项制度，相关部室要做好工作交接，各单位在今后的招标业务中要与审计部沟通到位，确保招标工作顺利开展。
图文丨阳菊香
编辑丨阳菊香
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