“要立足优化燃料结构，消除入炉料不确定因素。”
“能不能配一部分高硅块？”
“这个问题我来解释一下。”
“要高度关注烧结矿、焦炭粒级。”
“短时间解决不了的问题，要从其他方面想办法。”
11月9日，在炼铁厂办公楼会议室，11月份炼铁工序成本分析会正在紧张召开。公司副总经理王连全、耿力伟、姚志伟及企管人事部、生产部、设备工程部、财务部、技术中心、供应部主管领导参加会议。
炼铁厂汇报了11月份降本方案，围绕全月降本总目标确立燃料比、喷吹煤比等指标的分解目标，围绕各项分解目标制定了降本措施。对11月份目前成本完成情况作了简要介绍。提出了当前存在的问题和需要公司协调解决的问题。
各职能部室结合炼铁降本工作，围绕入炉原料、设备管理、指标细化、优化物流等工作提出了建议。与会人员围绕这些问题热烈讨论。
会议强调，降成本是系统性工作，要按照公司确立的总体目标，做好上下道工序的效益测算。要一天一表，有计划有统筹地对各项指标优化情况进行全方位监督。
会议指出，炼铁厂提出的方案抓手具体，措施比较有针对性。要快速落实到位。炼铁厂要一级一级传导压力、分解任务，树立全员降成本意识。要进一步细化优化降本措施。进一步调整滚动预算，围绕目标对降本方案措施进行再改进、再完善，既要符合实际更要务求实效。
会议指出，要想办法解决炼铁厂提出的问题。针对焦炭灰分高的问题，要抓紧沟通，快速调整。要优化筒仓模式，减少原料内部倒运。要组织解决敞顶箱空箱置换、卸车速度慢等问题。
会议对滚动预算的制定、配矿会确立的事项、外购烧结矿、焦炭灰分等问题进行了详细探讨。
会议强调，生产稳定是降低成本的基础，各工序要确保稳产、高产、降成本。
图文丨王冰
编辑丨王冰
出品丨天铁传媒中心
