经济下行，最直接的影响就是企业面临市场需求减少、销售价格下降、成本上升等问题，当消费者购买力下降、市场信心不足时，企业的产品或服务需求就会随之减少。再加之企业为了维持正常生产运营，不得不承担高额的原材料、生产设备、人力、市场开发等运营成本，但产出却无法与成本相匹配，导致一些企业效益日益下滑甚至难以维系。
有安全网友留言：由于所在公司今年效益不好，不仅取消了员工年终奖，还要优化一部分员工，现在人心惶惶，公司安全生产工作的执行力大打折扣，应该怎么办？
安全茂答复：
企业因效益不好而取消员工年终奖，不仅会影响员工士气和积极性，更有可能将对安全生产工作造成潜在的重大负面影响，甚至带来严重安全隐患。
年终奖是对员工一年辛勤工作的重要激励和认可方式之一，取消年终奖会使员工感到自己的付出没有得到应有的回报，必然导致士气低落和工作积极性大幅下降。
随之而来表现出的就是消极怠工、敷衍了事的工作态度，特别是在高危行业企业的安全生产工作中，这种态度会使员工对安全操作规程的执行不够严格，对安全隐患的排查不够细致，从而大幅增加安全事故发生的可能性。
其次，对于许多员工来说，年终奖是其收入的重要组成部分，取消年终奖会使一些优秀员工考虑寻找其他收入更高的工作机会，企业安全管理会陷入更加被动的局面。
新员工入职后需要时间来适应工作环境和安全要求，在这期间会因对安全流程不熟悉而出现操作失误等安全问题。同时，老员工的离职也带走了宝贵的安全生产经验和技能，不利于企业安全生产工作的持续稳定开展。
此外，当企业效益不好时，往往会削减各项成本支出，据安全茂的经验，首当其冲的就是安全生产费用投入减少的影响。
一是安全设施的维护和更新投入的减少。比如消防设备、防护用品、安全监测报警仪器等如果得不到及时的维护和更新，性能就会下降，无法正常发挥安全保障作用，从而给安全生产带来严重威胁。
二是安全培训与教育费用的减少。很多原本计划内的培训有可能会被缩减或取消，线下的培训也调整为线上，这让员工无法及时学习和掌握最新的安全生产知识和技能，进而导致安全意识日益淡薄、安全观念逐渐褪去。
三是安全考核激励奖金的缩减。原本根据安全生产责任制考核和绩效管理要求，企业设置了安全激励奖金、隐患报告奖励、应急处置奖励等，而一旦效益下滑，这些奖金也将同时面临取消。
再者，企业效益不好和年终奖取消往往会给员工带来经济上的压力和心理上的焦虑，员工会担心自己的职业前景和生活质量。这种心理压力会进一步影响员工的工作状态和情绪稳定性，在工作中容易出现分心、烦躁、疲劳等情况，进而影响安全生产。
所以，无论如何，企业在效益不好时不要断然决策取消全员年终奖，需要充分考虑对安全生产工作的潜在影响，并采取相应的措施加以防范和化解，持续保持对关键风险岗位员工的激励、加强管理者和其他员工沟通与安抚、合理调整安全预算、优化安全管理等，以确保安全生产工作不受太大影响。
安全茂
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