今天是2025年的第一天。
祝安全人元旦快乐！
2024年那些过去的，过不去的，最终也都已过去。
那些你想不通，看不透，理不清，忘不掉，放不下的种种，到最后，岁月都会替你轻描淡写。
长期以来，过严、过专、过细、过多的安全工作要求让安全人应接不暇、疲于奔命，人员少、时间紧、任务多、压力大......已成为政府应急部门和企业安全管理部门的一种新常态。
很多安全人长期都处于高负荷、高承压、高消耗状态，这样的工作形态与氛围不是大家愿意看到的，更不是一个健康的现代化社会提倡的。
过去我们的经济高速发展，企业更是强调一个“快”字，大干快上、快马加鞭、争分夺秒、只争朝夕......
“快”这个价值观潜移默化的根植于每一个职场人的内心深处，决策要快、投资要快、建设要快、生产要快、物流要快、销售要快、甚至招人上岗也要快......而这恰恰是安全生产的大忌。
要知道，大部分事故的是由于“快”导致的，速度过快、节奏过快、上岗过快、操作过快......
2025，让我们在统筹发展与安全的前提下，真正开展一场“安全”新变革 ！
从安全沟通、安全协作、安全尊重、安全信任四个方面重塑安全管理格局。
努力让安全工作速度“慢”下来，以更健康、更充实、更高效、更笃定的新形态实现安全零事故目标。
当安全工作 “慢下来”，安全人不再被紧张的工作节奏催促，有更多时间与上级、同事、下属以及跨部门进行深度沟通，也能更耐心地倾听对方的意见和建议，避免因匆忙、焦虑而导致安全信息沟通不畅或误解。
当安全工作 “慢下来”，安全管理团队内部成员之间有更多时间进行交流和协作。可以共同分析安全问题、制定解决方案，避免各自为政的局面，形成更加紧密的协作关系，提高团队的整体战斗力，共同应对复杂的安全挑战。
当安全工作 “慢下来”，安全管理部门有更多精力与其他部门开展跨部门协作。可以与生产部门共同优化生产流程中的安全环节，与人力资源部门共同制定安全培训计划，与设备管理部门共同开展设备安全检查等......充分利用各部门的资源和优势，实现安全工作的全方位覆盖和有效落实，提高企业整体的安全管理水平。
当安全工作 “慢下来”，意味着不再一味地追求高强度、高效率的工作模式，上层管理者能够更加理解安全人员在工作中面临的困难和压力，给予他们更多的关心和支持，这是对员工个体的尊重和关爱，让员工感受到自己的价值和重要性，增强员工的归属感和忠诚度。
当安全工作 “慢下来”，安全人员有更多时间和精力去精心完成每一项安全工作任务，确保工作质量。管理者也不再仅仅关注工作的完成数量，而是更加注重工作的质量和效果，这是对员工劳动成果的尊重，能够激发员工的工作积极性和创造力，促进安全工作的持续改进。
事实上，当下我们正在沿着这些正确的道路、方向、策略让安全工作慢下来，只是需要多一些耐心、多一些坚持、多一些笃定。
领导承诺能让安全工作慢下来、风险评估能让安全工作慢下来、作业许可也能让安全工作慢下来、安全沟通和培训更是能让安全工作慢下来、安全检查和审计当然也是能让安全工作慢下来......
让安全工作 “慢下来” ，有助于营造一个更加和谐、高效的安全工作环境，促进企业安全管理工作的持续改善和提升。
*声明：
1.全文为安全茂原创，未经许可严禁转载、抄袭。
2.严禁截取安全茂原创文章的部分段落进行洗稿。
由于微信平台推送规则改变，如果想每天第一时间收到小编推送的文章，欢迎将《安全茂》公众号设为“星标”。
