最近研究了很多数字化转型的课程，发现绝大多数关于数字化的教学和讨论，往往集中在“转型”两个字。
讲数字化转型，更多是在讲管理，而不是讲数字化。最终还是比较抽象，不了解数字技术，也不了解如何与业务结合！
当前提到转型，总是联想到一个非常宏大的，系统性的任务，动辄就是聊战略，聊架构，聊生态 ...
主要原因在于，数字化转型的实践探索，更多源于传统的大企业，大机构，是自上而下的推动的。
数字化转型本质上是管理层面的举措，是针对企业管理运营体系的全局变革。
然而，如果非要去研究企业架构演进、数字化的战略分解、数据要素的资源整合，才能推进数字化，那么数字化转型的起点就太高了！
这就导致数字化转型成了大企业的专利，而中小企业往往望而却步，与之无缘。
但我要说的是，其实数字化更大的机遇在于中小企业，数字化更大的需求者，也是中小企业。
当前，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，同时对应的纳税约为国家税收总额的50%，并提供了近80%的城镇就业岗位 ...
我们不妨回顾一下为什么要搞数字化？
无非是为了降本增效，提高产能。难道这方面的需求，中小企业不是更加迫切么？
正是因为缺人、缺钱、缺订单，传统生产要素匮乏，新时代数字技术的价值反而才更加是起到了“救命稻草”的作用！
其实，相比于传统大型企业，中小企业其实更加需要进行数字化转型！
对于绝大多数中小企业来说，大企业的成熟、复杂的组织架构和运营机制是无效的。
中小企业只需要关注如何高效地跑出流量和销售额，提高交付效率，而不必拘泥于一套标准化的管理流程。
中小企业开展数字化转型，不用去研究企业架构，也不用去过多套用管理学新思想，应当直接从技术应用出发、从创新场景出发、从业务流程效果出发 ...
毕竟，大多数中小企业管理者并不是科班的职业经理人，但他们更了解业务，更迫切拥抱新技术、新观点、新价值。
由于术业有专攻，中小企业的管理者需要以极低的门槛快速了解数字化到底是怎么一回事，理解数据的价值 ...
通过学习数字化知识和课程，了解到最前沿的大数据、云计算、AI等新一代数字技术带来的市场机遇，“高效”地完成对自身行业和业务的诊断，找到合适自己企业的最具有性价比的转型策略。
这两年，我们持续对接了上百个不同行业的中小企业，访谈大家最想了解的数字化问题，挖掘企业的业务痛点和发展需求，帮助他们塑造和提升对数字化技术、数字化模式的认知。
我们也把企业最想了解的数字化转型问题进行了梳理，形成了书籍和课程，把晦涩难懂的数据知识普适化，通俗化，启发中小企业管理者的业务思路，并探讨新的发展可能。
希望开始关注到数字化转型的企业主们能够与我们交流，一起学习和讨论关于数字化的想法！
数易达科技，长期关注数据价值开发和应用场景构建的前沿AI技术，希望通过大数据工具和平台帮助企业快速建立成熟的数据资产管理体系（了解更多）。
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（Bill Liu | 数字化落地）
