“数据驱动”，在数字化转型的大浪潮下，已经成为企业产业模式升级和管理过程提效的关键技术手段。
通过搭建数据平台，汇集和加工数据资产，开发具有线上化、自动化能力特性的应用场景，作为典型的数字化实施路径，似乎可以解决几乎所有企业的发展困境。
数据蕴含着巨大的信息、知识、经验。
以数据作为载体，可以解放生产力，这已然是共识。
但另一个共识就是：对于“数据价值”的目标实现，想到和做到，中间的距离任重而道远！
在信息化刚刚进阶到数字化的头几个年份，随着数据中台、物联网、“业务上云”这些时髦概念的层出不穷，人们都认为，数字产业未来能够迸发出巨大的商机。
技术的变革，对各个产业的影响都是不可估量的。
从理论上分析，数字化的确是无所不能的。但是这样先进的理念，在与业务结合的过程中，似乎又表现得“无能为力”。
“什么都能做，就等于什么都做不了。”
世界上并不存在一个解决方案可以应对所有的问题。
数字化并不是一个解决方案，而只是解决方案中的一部分。
我们服务的很多客户，提出的问题本质上都是业务问题，在整个需求对接过程中，“数字化”、“数据平台”这样的词汇几乎没有出现过。
业务门槛，才是整个数字化项目实施过程中最大的难点！
把业务逻辑和需求痛点搞清楚，问题就解决90%了。
所谓数字化，只是最后的一个标准化的规定动作而已 ...
我们都看到，原本在信息化时代IT服务商的市场成绩总是令人惊艳而满意的。
到了数字化时代，按道理说市场需求更是一片蓝海，业务机会应该更多，为什么服务商的日子反而更难过了呢？
其实，数字化和信息化的最大区别并不是“数据业务化”和“业务数据化”这种字面解释差异。
信息化的方法论是统一标准的，是围绕现代信息技术向产业渗透的。
而数字化具有更强的业务属性，一切必须从“业务”出发！
如果让IT服务商为客户提供“数据域”的方案，这就要求服务商比客户自己还要“懂业务”。
尽管这套话说起来不近人情，但是从真正能达到数字化实施效果的立场讨论，的确是这样。
照此趋势发展下去，最终真正有数字化交付能力的企业，会“收敛”为面向特定行业的综合服务类厂商。
企业不仅要承担系统的建设，还要识别业务和管理的问题，提供专业的业务运营支持，以及提供配套的制度和流程。
“只做IT，其他不管。” 这样的好事以后可能会越来越少了。
解决问题的能力远比技术本身更值钱！
在数字化转型中，到底什么最重要？不是技术水平，也不是数据。
而是对真实业务问题的洞察、建模、规划能力。
客户为什么总是不满意“所谓”的数字化解决方案？
因为在每一次需求对接中，大家总是在讲工具，讲平台，讲数据。但绝大多数的业务方都不知道这些技术到底是什么，以及应该怎么用。了解新兴数字技术并不在客户的日常工作范畴之内。
他们只想知道一件事，业务指标能否提升？
在数字化“售前”阶段，与其花大精力去给客户科普高大上的数字技术手段，不如多吃透几个专业性强一点的业务词汇！
我们总是讲“数字化”，无论这个概念包装得多么高大上，都是无法“打动”人的。
要想让“数字化”的价值凸显，其实方式很简单——用业务的语言和逻辑把故事说明白，搞清楚方法，最后再用数字技术重新复现一遍就好了 ...
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