从事了多年数字化转型相关实践工作，发现数字化转型本身并不容易。如何为企业量身定制可用好用的数字化解决方案，并非易事。
其中有很多经验方面总结，一方面来自于自身感悟，另一方面也来自于同行交流分享，这里精炼梳理成15条金句，希望能够予大家启发，少走弯路。
1. 数字化转型不是数据分析，也不是数据挖掘，而是对业务体系的重新设计。技术只是工具，业务才是目标。
2. 数字化转型不光是技术的转型，而是组织的全面转型，船大不好调头，历史包袱的阻力不容忽视，大企业未必有优势。
3. 数字化不是万能的，企业有些问题数字化解决不了，根子的问题可能在于人才、管理、制度、模式、资金、文化。数字化咨询代替不了传统咨询，两者不是替代关系，而是互补关系。
4. 很多数字化咨询项目从出发点就偏了，所以不受欢迎，要时刻想着解决实际业务问题，而不是卖软件。
5. 数字化不是信息化，但是信息化是数字化的一部分。不经过信息化，没法实现数字化，信息化产生数据，数字化使用数据。
6. 对于很多企业来说，不采纳你的方案，可能不是因为你的产品不好，更多是因为没钱。
7. 数字化转型不在于建系统，而在于用系统。实际产业落地中，大多数的系统建设工作只是单纯为了给领导交差，可能仅仅很少的比例是用来解决业务需求。
8. 系统不是万能的，完美的数字化解决方案一定是人和机器的合作模式。机器的目的不是替代人，也不能彻底替代人，而是更好地让人发挥出价值，做更有意义的事。
9. 数字化的理由有很多，核心就一条，降低成本。在市场趋于饱和的情况下，谁的成本低，谁就能活下来。要不要进行数字化转型，本质就是在“算账”：是开发系统工具贵，还是人工干活儿贵？哪个便宜就用哪个模式。
10. 数字世界的效率是物理世界的10000倍，能在线上做的事情就别在线下做。数字化应用好坏的标准就在于，一个业务活动有多大的比例能在线上自动完成。
11. 数字化转型不能当作外包来做，如果甲方自己都不了解自己，厂商就更不知道怎么办，最终结果一定是“形式大于内容”。
12. 不是所有的企业都适合做数字化转型，数字化不是不该做，而是不该马上做。先活下去，再想着怎么活得好。
13. 数字化转型是乘法，不是加法。主业务做的好，数字化转型会给业务提速，主业务不及格，数字化只能让企业死的更快。
14. 数字化转型是风险型项目，只有一把手有能力负责和承担，如果一把手不亲自下场，主抓进度，转型项目大概率没法有效实施推进。
15. 对于大型企业来说，真正的问题来自于存量的问题。开发一个新系统不难，抛弃旧系统，给旧系统搬家，新旧系统过渡，才是最难。
数易达科技，长期关注数据价值开发和应用场景构建的前沿AI技术，希望通过大数据工具和平台帮助企业快速建立成熟的数据资产管理体系（了解更多）。
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（Bill Liu | 数字化落地）
