齐齐哈尔工务段党委坚持人才培养与生产工作需求相结合，遵循人才培养规律，突出“远期抓储备、中期抓骨干、短期抓使用”工作思路，积极创建“1+N”培养模式，持续打牢人才成长根基，努力将既有人才资源转化为推进高质量发展优势。
组织新职大学生到条件艰苦、地点偏远的车间进行历练，是该段进行“远期抓储备”的主要做法。他们采用“1+N”培养模式，“1”即安排新职大学生到新绰源、博克图、巴林等艰苦、偏远车间的人才培养基地“蹲苗”，打牢政治历练、意志品质；“N”即在“蹲苗”历练的基础上，综合考虑大学生综合素质、现实表现、考核评价等因素，注重因人施策、实行“一人一案”，采取重要项目历练、管理岗位实践多种培养方式让优秀大学生“加速跑”。近几年，该段先后组织11批次118名优秀大学生到人才培养基地历练，组织4批83名优秀大学生进入建重点施工项目组，参与施工前期设计、施工组织、施工验收等环节，让大学生在实践中提高技能。
紧紧盯住班组长这个群体，是该段推行“中期抓骨干”的主要抓手。他们从班组长选、育、管、用抓起，有计划、有步骤地加强班组长和预备职的深化培养、实践锻炼，建立班组长和预备职队伍的考核管理和岗位退出机制，源源不断地为班组长队伍注入新鲜血液。该段累计从班组长中选拔8名车间副主任、15名管理（专业技术）人员，选拔60名班组长到车间副主任、技术员、科室岗位进行半年岗位实训，建立170人的班组长预备职队伍。选拔104名优秀全日制大学生担任班组长，10名全日制本科、研究生，94名全日制大专生纳入到预备职管理，大学生逐步成为班组长的主力军。
该段打破了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件比较成熟的干部，提拔到合适的岗位，“短期抓使用”逐步优化干部队伍结构。先后组织管理人员公开竞聘4次，从操作技能岗位选拔人员20名，为调整干部年龄结构奠定基础，并选配中层干部25人，40岁以下占52%，补充专业技术人员16人，35岁以下占75%，阶梯式人才培养形成规模。同时，他们对既有干部采取党群交叉任职等方式，进一步丰富工作经历，提升干部综合能力。
