定期组织班子成员对各部门下达“减负课题”，对一线生产生活难题开展充分调研，并及时跟进解决，齐齐哈尔工务段聚焦“为基层减负”“为生产生活创条件”，收获职工认可。
年初以来，按照集团公司深入开展为基层减负工作要求，齐工将为基层减负、为生产生活创条件工作与提质增效、优化管理相结合，由段领导班子成员牵头，对各车间班组开展多轮次全覆盖深入调研，制定了《齐齐哈尔工务段整治形式主义为基层减负工作落实措施》。针对梳理出的表簿册、工学矛盾、指尖上的形式主义、文电减负、检查考核、基层“办事难”等6个方面、16种表现、31件问题，逐个研究确定整改措施。
文电方面，无特殊情况严禁下班后或邻近下班时间发布通知，周五下班以后至周一上班之前未经主要领导同意禁止发文。办公室年初编制各科发文计划，每月进行数量统计和通报，严控发文数量。为防止变相转移通知阵地，他们还对所有微信群进行梳理，清理合并微信群40余个，无特殊情况无需在群内回复“收到”。
为了提高车间到段办事效率，他们推行“一次办多事”的思路，以送交考勤日期为准，通知相关人员在岗在位做好为车间解答问题、提供服务的准备，减少车间人员多次往返。为了尽最大程度减少对车间正常工作的干扰，他们推行党政一体化工作考核，每季度标准化验收党政同步进行，一次性完成。
该段还积极协调为现场生产生活创条件。他们向集团公司争取天窗政策，解决了齐北单线、齐枢纽、博林线天窗时间不足问题。职工提出集中培训，影响现场生产，他们就采取车间提报培训需求，职教科背包教学的方式，开展针对性培训。该段还组成研发团队，成功研制出枕木横向拨移器、胶结接头冷拆器和立螺栓涂油器，帮助现场减轻劳动强度，提升工作效率。
今年汛期，他们为现场安设了80顶帐篷，配备了睡袋，改善现场人员看守条件。冬季取暖期前，完成了46处道口的煤改电，改善了道口员的办公和住宿环境，实现了全段96处道口全部电取暖，并对7处车间生产房屋进行大修，对13处房屋及配套设施进行维修。同时，他们加大对生活线、文化线的投入，补充各车间食堂备品，在不同时期开展送清凉、送温暖工作，在春节、端午和国庆节期间让出勤职工免费就餐，有效调动了职工保安全、保稳定的工作热情。
