9月24日至27日，六公司在襄阳召开360度考核方案宣贯会，旨在贯彻落实股份公司、集团公司精细化管理要求，加深公司全体管理人员对360度考核体系的认识和了解。本次宣贯会为期四天，共分两轮开展，每两天为一轮，确保实现公司所有管理人员宣贯全覆盖。公司副总经理周丹参加会议并讲话，会议由公司副总工程师张健主持。
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会议现场
本次宣贯会主要由安全监督部、人力资源部、发展改革部、经济管理部和债权及收尾项目管理部5个部门负责主讲。分别介绍了公司360度考核体系、总部部门考核、工程项目考核、二级单位考核、岗位绩效考核、安全包保考核、高质量发展及价值创造考评、精细化管理考核及标准化班组建设等内容。会议要求：一是提高站位，统一思想，充分认识360度考核的重要意义；二是要深入理解，提前策划，认真做好考核工作的部署安排；三是要传达到位，强化学习，确保实现考核宣贯的全覆盖。会议强调：总部各部门、所属各单位要以本次宣贯会为契机，不断完善公司考核体系，加强标准化班组建设，持续提升公司价值创造能力，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。同时全体管理人员要以高度的责任感和使命感，认真贯彻落实考核方案要求，为公司的发展贡献自己的力量。今年以来，六公司积极落实上级工作部署，全力推进360度考核，建立了以经营绩效考核、总部部门考核、全员岗位考核、所属单位考核、专项考核为纲的五大考核体系、33项考核子项和38项考核制度，严格落实横向到边、纵向到底的360度考核全覆盖；针对不同单位、不同项目、不同岗位设置不同指标，“一项目一策”“一业一策”“一人一表”，分类分级，精准施策，差异化考核，使考核更加科学合理、准确公正；同时严格落实考核结果强制分布、刚性兑现，促进各序列、各业务提升管理能力和管理效率，引导企业不断提高核心竞争力、增强核心功能，提升精细化管理水平。会议采取“现场+视频会”方式召开，公司总部、二级单位及项目部全体人员参加会议。
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