11月7日，汉江重工召开2024年三季度经济运行分析会，深入落实集团公司三季度经济分析会议精神，通报公司前三季度经济运行和主要工作情况，研究部署下一步重点工作。公司党委书记、董事孔凡华，总经理周聪出席会议并讲话，会议由副总经理周丹主持。
会议现场
会议要求：
一是贯彻“大生产、大成本”理念。加强协同创效管理；二是做好研发设计管理。落实方案设计成本控制，做好成熟产品的优化升级，落实图纸交底、会审制度，提高加工图纸对采购、生产的指导性；三是做好技术工艺保障。利用工艺保质量、提效益，加强班组自身建设，落实三检制度，做好加工过程质量控制；四是做好安装成本控制。强化新产品厂内预拼装，做好成熟产品部件试装，减少现场安装问题，降低安装成本；五是做好资金成本控制。从严从紧，坚决推进“过紧日子”工作；六是做好外购件成本控制。充分了解市场行情，拓展采购资源。
会议强调：
一是树牢安全双零目标，加强过程和终端管控。做好风险隐患排查，确保年度目标顺利实现；二是牢固树立精细化管理理念，助推企业提质增效。提高思想认识，推进“大成本、全链条”管理，强化执行落地；三是紧紧把控源头效益管理，提升企业市场竞争力。深入拓展经营布局，深入推动设计定型，深入开展方案策划落实；四是做实经济运行分析，抓好各项经济管理工作。提升经济意识，压实经济责任，加强管理手段；五是夯实基础管理能力，着力防范各类风险。
会上，装备制造厂汇报了前三季度经济运行情况并作单项产品成本专项分析，总部部门和分管领导进行质询，主管领导做点评并提工作要求；总部相关部门通报了公司前三季度经济运行、财务及清欠回款开展情况；各二级单位对“369”效益提升目标分解及落实情况作汇报。
公司副总经理赵青龙从分包与自加工管理、经济运行分析着力点、订单策划、工艺管理、清收清欠、产品质量管理及安全管理等方面进行了安排部署。周丹对上期经济运行分析会安排的重点工作推进情况进行通报，并对照年度目标对三季度经济运行情况进行了深入分析，针对存在问题从精细化管理、重点业务管控、年度目标考核方面进行了安排部署。
会议采取“现场+视频”方式召开，公司在家领导，总部相关部门、各二级单位负责人在现场参会，其他人员以“视频”形式参加。
