9月30日，六公司组织召开了2024年安全生产视频会、安全风险分析会暨治本攻坚调度会。公司总经理周聪出席会议并讲话，会议由副总经理袁志明主持。
会议现场
会上，播放了安全事故警示教育视频；宣贯了集团公司《现场安全穿透式管理工作的实施细则》；重难点项目汇报了安全生产治本攻坚三年行动推进情况和安全风险管控情况；工程管理部、安全监督部分别通报了三季度施工生产状况和安全管控情况；工程管理部、技术与信息化部、物资设备部等强相关部门汇报二季度风险管控工作开展情况；公司副总经理袁志明对2024年四季度安全生产工作进行了部署。
会议指出：
各项目要严格遵守属地施工生产管理要求，严禁强行施工，做好节日期间的施工生产安全、交通安全、用电安全；要集中组织一次“拉网式”安全生产排查整治活动，项目领导及主要管理人员分工参与班前安全讲话活动，对各班组作业人员开展一次教育培训；要严格执行领导带班和关键岗位24 小时值班制度，项目经理或项目书记至少一人全天在岗，每天带队进行现场巡查和隐患排查。
会议强调：
要准确把握企业施工生产形势，明确节点目标，强化分级预警，及时动态纠偏；要强化重难点项目管控力度，坚持策划先行，严格分级管控，落实策划回头看；要深化落实精细化管理工作，把精细化管理实效作为基本标准，真正推动精细化管理，实现工程优质、效益优良、干部优秀；要深刻汲取内外部事故教训，加强穿透式管理；要强化终端管理，加快推进标准化班组建设；要统筹安全与生产，扎实开展应急演练。
会议采取“现场+视频”方式召开，公司在家领导，总部部门负责人在现场参会，各项目以“视频”形式参加。
