获“2024年工程建设质量信得过班组活动示范级”
广州广花城际项目施工全景图
在推动标准化班组建设过程中，围绕“进场就创建、达标才作业、过程创示范”的三阶段推进要求，积极推行项目质量、进度、安全等全过程管理，结合实际量体裁衣，着力推动标准化班组建设与安全质量、施工生产、成本管控等工作深度融合，助力项目高质量建设。
突出包保，强化责任落实
广花城际班组建设始终贯穿“领导包保、靶向导航”的管理理念，从班组管理的可行性研究、对比，到班组管理方案制定，再到具体实施，项目负责人做到“亲自部署、亲自组织”，在具体实施过程中进行纠偏导向，为班组管理的成功实施提供了有力保障。班组管理链条环环相扣、责任层层落实，既有纵向的贯穿、又有横向的联系，形成管理的集成电路板。
项目负责人对班组人员进行班前教育
推行“两进”，嵌入管理“芯片”
项目对每个班组实行“两进”工作管理机制，项目党支部第一时间根据班组施工任务的专业特点、难易程度、风险等级，选派“两进”人员进入班组，与班组人员“同作业、同学习、同交流”。“两进”人员通过与班组建立固定联系，常态化深入到宿舍、施工现场与班组工人沟通交流，及时掌握班组人员思想动态，搭建起项目部与班组间沟通交流的桥梁纽带，消除管理屏障。
党员在施工现场进行安全巡查
项目部以“党建+”为载体，以“安全生产班组行”为主题，深入班组开展“安全小课堂”、“党员安全承诺进班组”等活动，设立“安全示范岗”“安全吹哨人”“安全责任片区”，倡导基层党员带头讲安全。针对党员所辖范围内的班组制度执行和隐患整改情况，制作安全员站岗制度牌、塔吊安全检查牌，对发现违章人员敢于亮剑，确保制度执行零偏差、安全隐患不过班、隐患整改无死角，形成党员和班组“双向奔赴”的良好局面。
“两进”人员工作日常清单
项目部还为“两进”人员制定了班组建设日常工作清单，作为“两进”人员月度考核评选的重要依据。“两进”人员在日常管理中，定期收集班组人员诉求，及时整理汇总至项目部，项目部结合实际情况有针对性地采取督导帮扶措施，为其排忧解难，增强了班组人员的归属感。
紧扣“三环”，抓好夯基环节
该项目以“问题和目标”为导向，聚焦现场、聚焦问题、聚焦价值，以“两进三环四管五保”为工作主线，运用“小立法+二次分配”手段，通过各部门的持续主动赋能，全面提升施工现场管理水平，提高班组凝聚力、执行力和战斗力。
为确保班组考核的公平公正、科学合理，该项目针对安全、质量及其他事项调整优化共出台小立法55项，还坚持实行以“日考核、周总结、月兑现”的模式进行班组考核及奖励，根据“小立法”内容，每月评选出先进班组，并进行相应奖励公示，极大程度提高了班组积极性。
此外，项目部还创新性地提出“班组建设主题月活动”，他们根据项目施工各阶段施工任务及关注重点，在不同月份设置班组建设主题，通过建立“标准化班组建设”工作群组，不定期发送班组建设的相关政策文件及相关要求，按照“小立法”标准每日将得分情况及相关工作照片在群内通报公示，通过每月对班组进行优秀、合格、不合格三个等级的综合考核，进一步调动班组成员的主动性和积极性，更好地服务施工生产。
聚焦“五保”，赋能项目建设
“安全有保证、质量有管控、进度有提升、成本有节约、工资有保障””，项目部发挥合力优势，积极推动 “五保” 工作落实落地。
“以往管安全、管质量全靠人为自觉，班组创建以来，围绕安全、质量、技能等方面为每个班组进行考核激励，激发全员干事创业的主动性。”谈及班组建设带来的好处，项目党支部书记表示到。
在保障赋能方面，公司项目督导组多次赴广州开展实地调研，全方位支持赋能项目班组建设。提升“两进”人员薪资待遇，从制度层面明确“两进”人员的选拔程序、选拔标准、岗位待遇、职责清单，打通班组人员晋升通道，让劳务人员有机会“变身”为产业工人。
如今，广花城际项目开展班组建设近一年，施工现场 “三违” 行为减少，安全隐患数量下降50%，安全质量培训覆盖率、合格率及隐患问题整改率达100%。2024 年，项目荣获质量先进管理单位等荣誉，在总承包部综合考评中名列前茅。这是对项目班组建设阶段性成果的印证，也是对项目管理人员和班组人员共同努力的鼓舞。下一步，该项目将持续推动班组建设走深走实，贯穿施工全周期，激发人员积极性、创造性，提高工效，为完成全年任务目标奠定基础。
