“加强标准化班组建设，提高班组科学管理水平，是促进企业高质量、实现精细化管理目标的重要保证。”
今年来，公司紧紧围绕保障安全生产、提升工程质量、增强团队凝聚力等关键目标，大力构建“123”模式，扎实推进标准化班组建设，为实现公司安全健康发展打牢坚实基础。
公司按照“总部构架、基层搭台”的思路构建管理体系，根据实际情况配备“两长两员”（班组长、党小组长、安全员、现场管理员），做到职责清晰、责任到人。由公司主要领导亲自挂帅，各业务部门直接包保至具体项目,各基层单位成立实施小组，确保标准化班组建设整体、有序推进。
公司首批项目标准化班组建设名单
为进一步优化标准化班组建设制度体系，公司总经理周聪亲自带队，前往中铁四局青岛地铁5号线二标、中铁广州局青岛地铁9号线一标实地调研，学习借鉴标准化班组建设的先进经验，形成了高标准“青岛地铁项目标准化班组建设调研报告”，为标准化班组建设实施方案的制定打下了坚实的基础。
公司充分梳理在建项目班组基本情况，序列部门从安全风险、进度、质量、创效等方面剖析项目存在的“难点”，对13个项目下发标准化班组建设指标，共计涉及23个班组，建立了明确的考核机制。若项目完成基本任务，公司不予以奖惩，期间产生的费用由项目自行承担；若项目超额完成任务，公司将给予丰厚的奖励；若未完成基本任务，则将受到相应的罚款。完善的考评体系极大地激发了各项目班组建设的积极性和创造性。
周丹一行到青岛片区项目进行班组调研
公司先后组织3次标准化班组创建宣贯，讲解班组建设的意义、目标和创建流程，解读与“双进”人员岗位晋升、津贴相关的政策，激发了“双进”人员参与班组建设的积极性。基层项目部组织分包座谈会，加强分包商对班组建设的理解与认知。
广花城际项目选派优秀管理人员进驻班组，与一线作业人员“同吃、同住、同工作”，共同推动班组建设。通过班组建设施工现场“三违”行为减少26%，隐患问题数量下降50%，安全质量培训覆盖率、合格率及隐患问题整改率达100%，成效显著。该项目部也在今年获得“工程建设质量信得过班组”荣誉称号。
武汉复兴村停车场项目“双进”人员积极行动，通过制作人物画像、建立班组小家庭微信群等方式尽快熟悉班组人员，准确传达工地标准化班组建设的意义和要求，使大家在思想上保持一致。在此过程中，成功解决了“压旋喷班组水泥浆液比重上控制不稳定、忽高忽低”“钢筋笼吊装工效缓慢”等10余项问题。
班组是企业安全生产和卓越经营的前沿阵地，是确保企业高质量发展的核心要素。公司将继续深化标准化班组建设，全力践行“123”模式，不断提高班组执行力、凝聚力、战斗力，促进价值创造，奋力夯实企业高质量发展根基。
