11月9日，公司安全生产标准化现场会暨项目经理座谈会在上海临港PDC1-0401单元住宅工程项目召开，公司党委书记、董事孔凡华，总经理周聪出席会议并讲话，会议由副总经理袁志明主持。
会议现场
会议指出：
要进一步从严管理，将安全生产工作摆在首位，认清当前内外部的严峻形势，做到思想上清醒。正视现状，深刻剖析全员责任落实不到位、双预控体系仍不完善等问题。对症下药，抓好安全生产标准化工作，完善安全生产全责任链条，夯实双预控、提升本质化安全管理水平。
会议强调：
要充分压实安全意识，坚持“没有安全就没有一切”，始终把安全挺在一切工作的前面；要确保安全防护措施、安全设备设施、安全教育培训、劳动防护用品等安全费用保障到位；要强化“隐患就是事故”理念，进一步加大隐患排查治理力度；要将技术标准、强制性要求和模板支架、起重吊装作业等方面的红线要求，纳入日常教育培训、技术交底；要严肃安全事故问责和险性事件问责，突出责任追究的时效性和处罚的严肃性；要抓住“应急预案、应急演练、应急处置”三大关键。
会议要求：
关于双零目标，大家在思想和行动层面需切实做到 “信、行、达”，要持续强化安全风险的预测、预警以及事故警示工作，将管理穿透至项目以及分包作业的终端环节，以此落实网格化穿透式管理与标准化班组建设。同时不断完善应急救援力量 “一张网” 的建设，配足、配齐应急物资、装备以及人员，并定期组织开展应急演练。
会上，广州广花城际项目就如何与分包商达成统一共识、打通沟通渠道，更好的开展标准化班组建设交流了经验；厦门滨海停车场项目紧抓锚索与桩机施工等关键工序，汇报了施工生产组织成果；平圩电厂四期项目展示了以安全码、管理人员参与班前安全教育等一系列措施所取得的良好成效。会议还围绕“项目经理如何统筹规划，深度参与班组建设，整体推进”“如何在现场更好的推行安全码”等当前公司管理过程中的重难点问题，组织参会人员进行研讨，并就实现年度“双零”目标进行表态发言。
期间，与会人员现场参观了上海临港项目安全临边防护、无人智能升降机设备使用、预制构件安装及石墨烯免拆模一体化保温板质量，并围绕安全性能、经济优势、工效管理方面与项目人员进行了沟通交流。
公司领导、各项目经理、总部相关部门负责人参会。
