2024年
物资供应绩效总部排名比去年前进3名
闲废物资处置额炼化板块位列第三
项目建设长周期设备订货率100%
01
供应绩效持续提升
供应绩效是评价物资供应工作的重要指标。物装中心建立严格的绩效评估机制，每月组织分析、通过优化管理流程，点对点，找出修正方案、措施，及时纠偏，各项指标明显提升。
今年需求计划管理达标率98.92%、公开采购率97.18%，分别比2023年同期高出3.14%、6.66%。在总部化工板块物资供应“比学赶帮超”中排名并列第5，比去年前进3名。
02
提质增效提速扩面
物装中心把创效作为根本的出发点和落脚点。聚焦降本减费，将指标分解到部门，落实到人头，从控制库存、压降费用、自营创效、优化供应链各环节等11个方面精准施策。
特别是今年闲废物资处置，盘活企业资产，处置额超3000万元，溢价率23%。在炼化板块位列第三。2024年，中心已完成年度提质增效目标，全体员工持续扩大提质增效战果，年度创效超8500万元。
03
项目采购全力推进
苯胺-橡胶助剂产业链项目，是中石化的重点项目，也是公司的生命工程。围绕“2026 年 3 月机械竣工”的项目建设目标，中心全员参与项目建设。倒排物资下单、交付时间节点，挂图作战、扎实推进，确保物资交付进度满足施工要求。项目主要工艺设备共计 2195 台（套），99%已完成采购，剩余设备将在 2025 年 1 月 10 日完成订货工作。
目前，进入合同履约的过程控制阶段，中心统筹部署，过程控制、质量监管、电仪设备的框架下单，开工会等各线条工作齐头并进。近期，中心快速响应，完成DCS、SIS、GDS 三套系统总体开工会议，做好技术交底，明确交货计划，力争在目标交货期的基础上提前交货。
04
新的一年勇开新局
新的一年意味着新的起点，物供人将凝心聚力，迎接新的机遇和挑战，全力挖潜增效、保障新项目建设，打开工作新局面。
图文：舒萍 胡爱涛 李乐
编辑：舒萍
监审：张威
