永大公司党委针对生产经营现状，强调“干”字当先，“实”字为重，围绕开源节流、降本增效、改革优化等重点工作，找准突破点、把握关键点、抓好发力点，以不达目的不罢休，不见成效不停止的恒心和毅力，推动永大公司高质量生存和发展落实落地、有力有效。
向“精”整合，“小举措”节约“大成本”。
“对永大公司来说，做好人力资源优化管理及市场化用工的顶层设计，对降本增效意义重大。”党委会上，班子成员达成共识。但牵涉到人的问题，总是讲起来简单做起来难。永大公司党委班子顶住压力，针对废碱装置停运后显现出的富余人员，逐一与他们面对面谈心，讲清形势任务。
最终，3名到达内退年龄的职工办理了内退手续，其余5名职工分别转岗到煤渣、分析、门卫等岗位，替换原有的外聘人员和保安人员，预计节约人工成本50万元。同时不再续聘10名聘用人员，预计节约人工成本100万元。
向“活”创效，“小资源”激发“大活力”。
围绕“如何盘活资产，实现效益最大化”永大公司党委号召各部门、全体干部职工集思广益。财务部根据现行银行协定存款利率由1.15%-1.25%降低为0.55%的情况，为了创造更多的财务收益，在确保流动资金安全稳定的前提下，提出了3项优化方案，预计一季度通过稳定的理财方案，利息同比可增收0.37万元。
企管部积极盘活租赁资产，对相关场地、房产的招租实行多部门联合竞价谈判，实现效益最大化，与2024年同比创效8.5万元。生产部对废碱停产闲置的3台叉车评估后进行了转售，增效4.35万元。同时，经过多轮谈判，将2025年复肥厂污水排口手动监测和大气监测费用硬压降15%。
向“细”管理，“小制度”规范“大行为”。
“既要效益，更要合规”这是永大公司党委定下的基调。为此，对2025年复肥销售绩效考核办法进行了完善、修订，增加了季节性产品库存量考核，避免跌价损失；应收账款责任追究；违规违纪明责考核；末位淘汰等4项内容，在调动销售员创效积极性的同时，又确保了依法合规。
为确保2025年包装袋降本26万、控制淡季包装袋库存不超60万条、节约资金占用80万元目标的实现，永大公司将包装袋库存量、库存包装袋处置等作为部门绩效考核的指标之一，并通过与多家供应商三轮报价、一轮谈判，最终将2025年包装袋成本压降了0.05元／条。
向“快”响应，“小速度”赢得“大机遇”。
永大公司党委坚持“以市场为中心、以服务为己任”，积极融入南化公司转型发展，主动对接福建古雷苯胺-橡胶助剂产业链项目。成立以领导班子挂帅、年轻人担当重任的项目工作组。围绕助剂包装、仓储等工作组织项目组成员到橡化部包装现场、储运部袋装库等进行实地调研，增加感性认识。经过7次反复研讨、修改，初步形成项目方案，后期将及时跟进，根据项目需要，不断调整优化项目方案。
图文：王稳
编辑：王稳
监审：张威
