面对当前严峻的生产经营形势，公司领导杨正刚、刘振宁对明年目标任务和工作路径进行了部署安排。公司全体干部员工都要把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，坚持问题导向、目标导向、结果导向，认真做好全年工作总结和明年计划，积极思考明年新的效益增长点，全力以赴攻坚创效，加快推进公司本质脱困和转型发展。
问题导向是突破困境的利刃
发现问题的目的，最终是要解决问题、推动发展。我们要以问题为导向，把党组巡视问题整改同推动中央巡视反馈问题、中央生态环保督察和经责审计发现问题对照整改结合起来，同落实马永生董事长等党组领导调研南化部署要求结合起来，认真制定“一方案三清单”，扎实抓好整改工作。公司领导班子成员主动认领问题，亲自组织、督促整改，逐条逐项进行分析，各单位、部门紧密配合，研究制定专项整改方案，列出问题清单、责任清单、任务清单，持续跟踪、推进落实，确保真改、实改、改彻底、见成效。要持续查找、消除影响装置安稳长满优运行的根本原因，做好查出问题的深层次原因分析，对标集团公司先进水平、装置今年最好水平，高标准对标找差，“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，明确责任，全员行动，全力以赴提升装置运行管理水平，确保公司生产装置稳产高产、主力效益产品创效增效。
目标导向是指引前行的灯塔
目标既定，方向已明。我们要聚焦本质脱困和效益目标，加强对整体经营形势和重点工作进展情况的分析判断，突出效益导向，提高效益意识，将各项工作向价值创效集中聚焦，把价值思维和效益导向固化在思想上，落实在行动上，体现在业绩上。组织开展班组劳动竞赛，聚焦价值创造，体现多劳多得，制定针对性奖惩措施，发动、激励公司全员立足本职，积极参与“现场捡黄金”活动，减少跑冒滴漏，全力降低水、电、气、风公用工程损耗；持续开展科技创新、技术攻关，以我为主，积极实施装置“小微”节能降耗改造，积沙成塔，聚少成多。各单位、部门主要领导带头，深入思考明年挖潜增效目标和切实可行的委外费用压降措施，进一步加大工效联动力度，发掘新的效益增长点，向价值创造和降本增效倾斜，持续探索进一步压降委外费用的空间，把压降的费用转变为公司利润，转变为员工收入。
结果导向是检验行动的标尺
2025年，我们要坚决守牢安全环保稳定廉洁底线，锚定公司生产经营持续盈利目标，持续推进公司本部无机化工提档升级和异地转型发展项目，实现福建古雷苯胺-橡胶产业链项目基本建成和南京本部G4级电子级硫酸建成投产，以转型发展凝聚人心、汇聚力量。推进科研创新服务生产主业，有效解决苯胺、橡胶防老剂、硝酸生产等难点、堵点问题；聚焦CCUS、C307催化剂技术进步开展攻关，加快科研新技术、新成果孵化，实现自有技术产业化，确保市场认同、客户认可，让科研成果创造价值、获得效益，有力支撑公司现址转型和异地发展。以推进高质量转型升级发展这一结果为导向，加快建设绿色洁净、高端智能的卓越南化，打造基业长青的百年老店，为打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化作出南化贡献。
图文：郑瑞 裴昱
编辑：郑瑞
监审：张威
