近日
公司开展全员“低头捡黄金”活动
各单位迅速部署落实
发动职工积极投身“低头捡黄金”活动
从日常生产运行的点滴细节中寻找
降低成本、增加效益、提升效能的机会
保障公司安稳生产
千方百计为公司增效作出贡献
煤化工部掀起全员“捡黄金”热潮
近日，煤化工部积极响应公司号召，制定了《煤化工部全员动手“捡黄金”活动方案》，动员全体干部职工，共同查找并解决水、电、汽、风、油、物料及计量等领域存在的效益流失问题，进一步提升资源利用效率。
该部通过运行部、班组交接班会等多种渠道，广泛宣传“低头捡黄金”活动。通过抽问等方式，确保每位职工都了解活动的意义，并积极参与到活动中。为确保活动取得实效，该部还建立了统计与跟踪机制。作业区、专业室每日在云文档上统计职工发现的效益流失问题。班子成员将牵头解决分管业务范围内的“跑、冒、滴、漏”问题，推动问题解决进程。
同时，该部设立了奖励机制，以激励更多职工参与到活动中来。运行部每周一将对符合奖励条件的发现进行审核，并在周二交接班会上进行奖励兑现。对于重大发现，将及时兑现奖励，以表彰职工的贡献。此外，该部还将每月进行先进集体评比，对在活动中表现突出的集体进行表彰和奖励。
据悉，自活动启动以来，该部已收到27条职工上报的效益流失问题，并成功解决了18条。相关负责人表示，将继续加大宣传力度，鼓励更多职工参与到活动中来，共同为提升部门效益、推动公司高质量发展贡献力量。
橡化部全员发动“低头捡黄金”
近日，橡胶化学品部通过多种形式宣传公司《效益产品产量提升激励方案》和“低头捡黄金”活动。
12月30日下午，该部召开运行部领导班子成员、各专业组、各作业区负责人会议，对《效益产品产量提升激励方案》和“低头捡黄金”活动进行了详细的布置。发动职工持续保持稳产高产，同时，从日常生产运行的点滴细节中寻找能够降低成本、增加效益、提升效能的机会，做好层层动员，发动每一位职工参与到“低头捡黄金活动”中，为运行部、公司实现持续盈利作出自己的努力。
此外，该部通过交接班会、石化通工作群等进行广泛宣传发动，夜班值班人员到岗位对操作人员《产量提升激励方案》和“捡黄金”活动进行抽查提问，确保人人知晓、全员参与，助力公司增效创效。
化机公司：自己动手 变废为宝
“低头捡黄金”活动开展以来，化机公司车间一线操作人员纷纷自发组成创效小组，针对很多设备配件缺少等难题，出主意、想办法，主动利用业余时间修旧利废、变废为宝。
自动焊二班张婷婷、陆强、肖云天利用中午休息时间收集修理破旧风铲。他们使用台钳和平口起把风铲打开，里面的配件统一放在盆里，从中挑选出完好可用的配件，擦净除锈，重新组合，这样5把破旧风铲成功组合成3个好的风铲。
通过活动的开展，大家更加把公司的事当成自己家的事，发挥主观能动性，为企业创效。
物装中心：激发职工内生动力创效益
“我虽然不在采购一线，但降本增效我们也要想方设法做贡献”。物装中心仓储物流部职工说道。
近日，物装中心仓储物流部2个办公室的职工，自发合并到同一间办公室办公，这样可以节约一间办公室内一台空调和4盏灯具电费，预计全年可节约2000余元。
中心通过“低头捡黄金”活动，激发职工牢固树立降本创效意识，减少不必要的浪费，聚沙成塔，积少成多，让人人都成为提质增效的参与者、贡献者。
储运部：地毯排查 消除漏点
2024年12月30日和31日，储运部运转作业区技师许万强连续两天观察火车苯接卸平台新安装的清江水水表，发现用水量数据异常地高。许万强判断是周边清江水管网存在漏点，便对该水表覆盖的火车苯接卸平台、大货场、联运楼等区域开始了地毯式排查。忙碌中，大半天很快就过去了，漏点却一直没找着。许万强不愿放弃，仔细梳理每一个容易遗漏的位置，逐一确认。终于，他在货4道旁一处不易被发现的地下阀门井内听到了水流声。
“这个阀门已经关闭，怎么还有水流声呢？”许万强思忖再三，经过进一步确认，就是该阀门后的停用管网存在漏点。许万强随即向作业区汇报了情况。运转作业区当天就上报缺陷，联系了施工队伍，很快封堵了问题阀门，彻底堵住了清江水的漏点。
留心细节、马上就办、刨根问底，许万强用迅速果断的行动，及时发现、消除了漏点，减少了效益损失。
实现持续盈利目标
是公司今年三大目标之一
降本降耗是实现盈利的基础和保障
我们每一名职工都要从我做起
全员动手“捡黄金”
聚沙成塔增效益
为公司完成2025年持续盈利目标
奠定基础
图文：郑瑞 陈婷 王涛 张婷婷 舒萍 史志佩
编辑：郑瑞
监审：张威
