为确保电子作业票管理全过程可控，环己酮部全力贯彻公司要求，严控不负责任随手开票“乱作为”、拖沓迟疑耽误作业“慢作为”，逃避责任拒绝开票“不作为”等行为。
电子票与计划管理关联密切，电子票的引用率高低，与周日计划申报的准确性息息相关，电子票开具不仅是开票人的事，压根生产、设备、安全各方人员共同参与完成。
运行部建立“作业计划申报群”，严格执行“无作业计划不作业，不开票”的理念，由专人负责日作业计划的集中申报，经装置经理审核通过后方可提报作业计划。开票过程中，要求专业技术人员，特别是设备、安全人员对照周计划严格查阅，根据“缺陷系统”反馈，了解原因，减少“应急性开票”的数量。
环己酮部要求开票人、作业人、复核人、审批人立下“联合责任状”，密切联络、沟通，共同商定最佳解决方案，切实做好作业票引用；强化过程监督，切实发挥服务、指导、监督、保障作用，严防各种“想不到”“看不到”“没做到”，时刻紧绷安全生产弦，坚决守牢安全生产底线。
图文：胡伟 胡语娟
编辑：杨欣芮
监审：张威
