生产经营情况分析会
为进一步了解和掌握公交生产运营动态，确保集团运营管理工作持续有效开展，持续打造群众满意公交，10月17日下午，公交集团召开10月份生产经营情况分析会，集团党委委员、副总经理朱华丽、生产运营部全体人员、各运营事业部分管生产经理及运营科长参加会议。
会议内容
会上，按照会议既定议程，各运营事业部对“国庆”假期交通运输保障工作存在问题、生产条线年度各项重点任务及创新项目完成情况、1-9月份服务投诉情况、第一批“守时公交”“响应式公交”运行情况、第二批“守时公交”“响应式公交”试运行计划、智能调度系统各项功能提建设需求等进行依次汇报，对工作中存在的问题进行深入剖析，认真总结并制定改进措施。
生产经营重点工作说明
生产运营部对近期各运营事业部生产经营重点工作进行补充说明，要求进一步统一思想、提高认识，切实做到“大干一百天 冲刺保全年”要求，扎实推进各项工作任务落细落实。
会议要求
一是增强大局意识，凝聚工作合力。
二是加强培训教育，提高业务能力。
坚持服务投诉“五不放过”原则，积极落实“五心、五到”服务法，强化日常监督管理，开展多样化服务培训活动，多措并举增强从业人员主动服务意识；提前谋划，制定工作目标，提高条线人员业务能力，推动各项工作有序开展。
三是建设智能公交，提升管理效能。
智能调度系统利用数字化手段，应实现OD客流分析、优化线路、排班等功能；各事业部也要针对系统需求，提出建设性意见，从而完善系统功能，提升公交服务的效率和质量，为集团的精细化管理提供更有利的支持。
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