公交集团快速公交事业部开启“决战模式”
为全面落实公交集团“大干一百天 冲刺保全年”要求，快速公交事业部紧紧围绕集团高质发展战略，充分激发广大干部员工工作积极性，建立目标导向机制，坚持目标不变、思路不变、力度更大，层层分解落实指标，对标对表，找出差距，研究工作方法，明确重点工作目标，层层传导压力，层层压实责任，持续督促跟进，全力以赴抓好各项生产经营工作，确保完成全年经营目标。
调结构，优服务，提升公交运营效率
除隐患，防风险，齐抓共管筑牢防线
抓管理，严考核，实现效益优先转化
一是持续做好机务日常管理、检查工作，做好每月机务数据分析，加大检查频次，合理考核，适时调配车辆运营配比数，加强节能操作意识，减少能源消耗；二是有序开展车辆换季保养工作，统一更换车辆防冻液；三是根据集团车辆更新计划，做好新车接收以及旧车报废处理工作，同时督促分公司做好车辆年度审验、技评工作，确保车辆不脱检。
重培训，做延伸，不断拓展服务内涵
一是定期召开站务例会，梳理服务中存在的问题，针对目前高峰时段专用车道存在的安全隐患问题进行讨论，商讨解决办法；二是做好换季站台消防培训教育；三是做好技能竞赛的总结表彰，针对明年站务工作做好调研。
破瓶颈，求实效，夯实公交多元经营
一是落实推进BRT站台服务点建设工作，寻找合作方提供自动售卖机并投资建设售卖机框架，减少站台服务点建设成本；二是分析现有服务点经营模式，新华流动市集转型经营，减少果蔬等易耗品，丰富早餐区食品增加营收；三是落实交控集团东南角、东盐河街及汽服公司服务点建设情况。
细把控，准发力，提高后勤基础保障
一是针对秋冬季节特点，组织维保人员对全线所有站台安全门进行一次灌注黄油工作；二是根据车辆运营时间和天时变化，适时调整场站、站台的定时开关时间，给裸露的水管裹上保温棉，保证冬季正常用水，做到物尽其用；三是开展消防安全风险隐患大检查大整治行动，最大限度把火灾隐患化解在萌芽前。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。快速公交事业部将在公交集团党委经理室的坚强领导下，保持战略定力、强化使命担当，锚定目标奋楫笃行，真抓实干趁势争先，确保完成全年各项目标任务。
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