公交集团快速公交事业部开启“决战模式”
为全面落实公交集团“大干一百天 冲刺保全年”要求,快速公交事业部紧紧围绕集团高质发展战略,充分激发广大干部员工工作积极性,建立目标导向机制,坚持目标不变、思路不变、力度更大,层层分解落实指标,对标对表,找出差距,研究工作方法,明确重点工作目标,层层传导压力,层层压实责任,持续督促跟进,全力以赴抓好各项生产经营工作,确保完成全年经营目标。
调结构,优服务,提升公交运营效率
除隐患,防风险,齐抓共管筑牢防线
抓管理,严考核,实现效益优先转化
一是持续做好机务日常管理、检查工作,做好每月机务数据分析,加大检查频次,合理考核,适时调配车辆运营配比数,加强节能操作意识,减少能源消耗;二是有序开展车辆换季保养工作,统一更换车辆防冻液;三是根据集团车辆更新计划,做好新车接收以及旧车报废处理工作,同时督促分公司做好车辆年度审验、技评工作,确保车辆不脱检。
重培训,做延伸,不断拓展服务内涵
一是定期召开站务例会,梳理服务中存在的问题,针对目前高峰时段专用车道存在的安全隐患问题进行讨论,商讨解决办法;二是做好换季站台消防培训教育;三是做好技能竞赛的总结表彰,针对明年站务工作做好调研。
破瓶颈,求实效,夯实公交多元经营
一是落实推进BRT站台服务点建设工作,寻找合作方提供自动售卖机并投资建设售卖机框架,减少站台服务点建设成本;二是分析现有服务点经营模式,新华流动市集转型经营,减少果蔬等易耗品,丰富早餐区食品增加营收;三是落实交控集团东南角、东盐河街及汽服公司服务点建设情况。
细把控,准发力,提高后勤基础保障
一是针对秋冬季节特点,组织维保人员对全线所有站台安全门进行一次灌注黄油工作;二是根据车辆运营时间和天时变化,适时调整场站、站台的定时开关时间,给裸露的水管裹上保温棉,保证冬季正常用水,做到物尽其用;三是开展消防安全风险隐患大检查大整治行动,最大限度把火灾隐患化解在萌芽前。
风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马加鞭。快速公交事业部将在公交集团党委经理室的坚强领导下,保持战略定力、强化使命担当,锚定目标奋楫笃行,真抓实干趁势争先,确保完成全年各项目标任务。
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