公交集团公交事业二部全员发力
在集团“大干一百天 冲刺保全年”的激昂号召下，公交事业二部全体职工以坚定的决心和昂扬的斗志，以实际行动践行使命，鼓足干劲，持续推进各项工作的执行，确保圆满完成全年各项目标任务，力争用更饱满的热情和严谨的态度，为广大市民全力打造优质、高效的公交服务。
多措并举保安全
一是加强双重预防管理，持续推进安全合格班组创建，分公司线路责任人负责相应的线路，督促驾驶员按照驾驶员安全操作规程，安全行车。二是全面做好早班、晚班、驻站车的末班行车重点监管，加强教育培训；继续推行驾驶员安全操作法，落实进出站操作规程，继续推行路口限速“5321操作法”，全面降低行车事故及意外伤害事故率。三是深入开展换季教育工作，结合季节特点和驾驶员岗位特性，特别是加强在雨、雪、雾、冰冻等恶劣天气状况下的安全行车培训，同时对新进驾驶员进行跟踪教育；因秋乏、寒冬的季节气候特点，再次认真梳理考核点的合理性，及时调整运营时间，特别是对定制班线线路更要重点梳理，务必让驾驶员有充足的休息时间，确保驾驶员精力充沛、安全驾驶。
抢抓营收保目标
一是优化线网降成本，完成游6路优化调整前期客流调研和分析工作，合理调整游3路运营班次，确保游6路调整后线路转乘无缝对接，提升运营效率，实现提质增效。二是分析数据促生产，结合客流调研分析数据，同时结合东部城区周边景区（宿城海上云台山、枫树湾等）市民出行特点，科学调整线路运营作业计划，制定工作日、节假日运营作业计划，确保各旅游景点公交线路运力充足，抢抓营收的同时控制运营成本。三是抢抓机遇增收入，持续开展周边厂企调研，加大调研力度，继续了解金辰公司定制业务需求，做好业务洽谈和跟踪工作，力争完成金辰公司长期定制业务签订工作。
规范服务提质量
降本增效促发展
一是认真落实机务管理制度规定，加强“一日三检”检查。二是每月做好月度车辆数据分析汇总，合理调配车辆，总结节能操作方法并全面推广，对能耗消耗较高的人、车进行跟踪，开展帮教，真正做到有效降低机务成本。三是继续做好车辆日常维护保养工作，确保车辆状况始终处于良好的运营状态，节约维修成本。四是合理利用社会资源为公司节约成本，持续做好驾驶员节能降耗的教育培训工作，与此同时，提高管理人员业务技能和节能降耗意识。
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