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导读
11月1日，一航局副总经理姚进带队到公司贵港项目部开展项目管理综合评价检查。公司副总经理张宏利、尉德新参加。
姚进一行深入现场，察看了项目施工进展情况，听取了项目部关于项目管理综合情况的汇报。
针对下一步工作，姚进强调，一要紧盯合规风险，超前精准谋划，全面排查消除合规风险隐患，筑牢项目高质量建设法治屏障。二要完善施工组织，进一步优化施工方案，充分释放项目进度潜力。三要加强分包管理，深刻认识专业分包管理对成本管理的重大意义，选择有资源有实力的专业分包队伍，牢牢掌握管理主动权。四要强化一线人员培训，提升一线管理人员和分包队伍的管理技能水平和专业素养，打造专业化团队。五要抓实分包资金管控，强化分包队伍预算管理与考核，严格监控分包队伍的资金支付及流向。六要合理配置项目资源，推进物资集采，全过程严抓物资管理，合理统筹周转材料使用，进一步降本增效。七要高度重视安全管理工作，全面开展安全隐患排查治理，提高作业班组安全意识和行为规范，打通安全生产最后一公里。
一航局成本管理部/总经室、工程管理中心/交通战备办公室、科学技术部/技术中心/总工室、安全环保监督部/应急管理办公室，公司工程管理部、安全环保监督部、成本管理部/供应链管理部相关负责人参会。
素 材丨贵港项目部
供 稿丨赵云龙
编 辑丨党群工作部
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