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导读
10月24日，公司召开四季度综合管理例会暨“冲刺年度指标”劳动竞赛启动会，总结分析三季度各项工作完成情况，研究部署四季度重点工作任务。公司领导郭云飞、杜文辉、尹东柏、张宏利、周亚宁、王连升、尉德新出席。会议由公司副总经理张宏利主持。
公司党委副书记、总经理（法定代表人）郭云飞回顾了公司成立五年来坚持区域化、专业化、属地化的发展成果。他指出，在公司上下的共同努力下，重点跟踪项目有序落地实施，风电、光伏等新能源项目稳步推进，公司整体经营形势向好；各部门各项目要紧盯目标任务，吹响“冲刺年度指标”劳动竞赛的冲锋号，贯彻落实“一切工作到项目”工作导向，持续提高内部管控水平，通过管理抓效益，进一步规范制度体系管理及施工行为，确保优质履约创效。
针对下一步工作，郭云飞要求，一是坚持全面深化改革，推动体系升级。坚持以制度建设为主线，做好制度的适应性调整；完善管理体系建设，规范制度修编流程，切实提升公司治理效能；提升各业务线条管理水平，通过体系协同，强化制度执行的严肃性；强化目标管理，找准抓手靶向发力，确保执行到位。二是优化项目管理模式，促进产值营收转化。建立健全项目策划机制，提前介入重难点项目的前期策划；建立高效的履约管控机制，提高应对问题的反应速度和处理能力；建立科学的项目运行机制，运用切实有效的手段强化管控、集约管理；建立项目复盘机制，全面复盘已完工项目，总结典型经验，为公司后续项目提供参考。三是优化绩效考核，完善激励机制。加速健全总体绩效考核机制，完善超利分成等激励机制，推进新型考核激励制度试点工作；强化绩效考核执行，严格项目全生命周期绩效考核；突出价值创造，实现收入能高能低刚性化落地。四是细化人员管控，加强选用育留。坚持“专业的人干专业的事”，打造房建、市政、公路、水利水电、新能源领域专业化项目团队；通过外部引进、内部培养等方式多管齐下，加强员工专业技能培训开发；强化廉洁文化与“家文化”建设，营造良好的发展氛围。
会上，各分管领导结合分管业务对四季度重点工作提出了具体要求和部署安排。
百色北环项目部、贵港项目部、玉林项目部作项目管理汇报，市场开发部/投资管理部、工程管理部、技术质量部/技术中心、安全环保监督部、成本管理部/供应链管理部、财务资金部通报各部门三季度重点工作完成情况及四季度工作安排，工程管理部宣贯公司“冲刺年度指标”劳动竞赛方案。
会议以“现场+视频”形式召开，公司副总师、总部各部门负责人、各项目部党政主要负责人现场参会，各区域分公司、其他项目部班子成员及部门负责人以视频形式参会。
素 材丨工程管理部
供 稿丨陶信东、丁振华
编 辑丨党群工作部
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